Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


Sobre mí

Hola, me llamo Pablo Oliete, soy padre, economista y apasionado de la tecnología. Con este blog quiero crear un espacio de reflexión sobre la nueva revolución de la Industria (la llamada Industria 4.0), el desarrollo de ecosistemas abiertos e innovadores en tecnologías de vanguardia, y dedicar una mirada especial al desarrollo de empresas y productos en el ámbito de internet de las cosas. No renuncio, no obstante, a escribir sobre otros temas.

Creo firmemente en el talento de los profesionales españoles tanto del ámbito tecnológico como de la Industria, y considero que el desarrollo de tecnologías para la Industria 4.0 debe permitir un nuevo modelo de desarrollo económico en España, con distintos polos de desarrollo.

Biografía

Mi carrera profesional hasta ahora la he desarrollado en el mundo tecnológico, consultoría y finanzas. Si te interesa, puedes encontrar toda mi trayectoria en Linkedin.

Pero brevemente:

Soy Licenciado en Ciencias Económicas y EMBA por IESE. Actualmente trabajo en Cellnex Telecom, donde soy gerente comercial. Desde esta responsabilidad tuve la oportunidad de promover la creación de la Comisión de Industria 4.0 de AMETIC en julio 2016, de la que fui presidente en su primer año de constitución.

En estos momentos una de mis mayores pasiones es el desarrollo de un ecosistema de tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0 made in Spain. Por ello he lanzado y promovido distintas iniciativas como la Comisión de Industria de AMETIC de la que he hablado con anterioridad, o el estudio que coordiné en el año 2016, sobre Tecnologías IoT e Industria 4.0 publicado por la EOI (Escuela de Organización Industrial) y que dirigió PwC.

Dentro de las iniciativas que facilitan el punto de encuentro entre empresas y el desarrollo del ecosistema emprendedor en tecnologías IoT (incluyo todas la iniciativas habilitadoras) está FOM Asesoramiento Tecnológico, de la que soy Socio Fundador.

Lo último que puede ser de interés que conozcas a través de esta breve BIO sobre mi persona es que soy valenciano y que desde hace cuatro años vivo felizmente con mi familia en Madrid.

¿Qué busco con este blog?
Este blog refleja mi opinión personal y espero que sea también un vehículo de conexión con otras personas que, como yo, se sigan sorprendiendo del espectacular momento tecnológico que vivimos. Soy además un usuario activo (intento serlo :)) de las redes sociales, son herramientas súper útiles que te permiten difundir ideas y opiniones, contactar con las personas que comparten tus mismos intereses o adquirir conocimientos al instante. Estoy convencido de que este blog servirá para ampliar la conversación en las redes sociales.
Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


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febrero 5, 2018 Blog no responses # , , ,

Tú puedes ser el próximo CDO de tu empresa

Tú puedes ser el próximo CDO de tu empresa

Con el acrónimo CDO me pasa algo curioso, me resulta especialmente atractivo, quizás por la propia letra “d” que te lleva a la diversión, el dinamismo, lo diferente, lo Digital o los Datos. Pero nunca sé cuál es realmente su significado, si “Chief Digital Officer” o “Chief Data Officer”. De hecho, hay bastante confusión con toda esta terminología. (Os recomiendo este artículo: What’s the difference between a chief data officer, chief digital officer, and chief analytics officer?). En cualquier caso, en mi foro interno pienso, ¡qué más da! A día de hoy el “Data” y el “Digital” son perfecta pareja de baile en un objetivo común para las organizaciones que quieren abordar su transformación digital.

Creo que durante los dos últimos años he realizado la mejor consultoría que se puede realizar, la de conversar con diferentes actores de la transformación digital de la industria española, y demás tomando un buen vino, la mayoría de las veces. Como director de varios másteres en Industria 4.0 he podido charlar con empresarios, ejecutivos, emprendedores… En definitiva, con un amplio abanico de personas del ecosistema 4.0. De esas conversaciones he llegado a dos conclusiones. La primera es que el puesto de CDO está de moda, y la segunda es que no hay unos criterios estandarizados y bien definidos para el puesto. Esta situación es cada vez más común en las empresas españolas.

Ante esta realidad, hay preguntas inevitables: ¿Qué puedo hacer si quiero ser CDO? ¿Qué puedo hacer si me apasiona la Transformación Digital y el mundo de los Datos, y que nadie mejor que yo para asumir con mayor dedicación, destreza y dinamismo, esta nueva responsabilidad de ser el CDO de mi organización?

La solución de Fom Talent a este reto es la figura del “Experto Generalista en Tecnologías Emergentes y Transformación Digital”. Sí, es largo pero abarca todo lo que tu empresa espera de ti. Quizás no te guste, pero es porque todavía no te han nombrado CDO por tenerlo, el día que te nombren te gustará. Y todo esto lo sabemos porque lo hemos preguntado.

Este nuevo título va más allá de un diploma, es una capacitación objetiva que se adquiriere a través de la experiencia, el estudio y la práctica. Os recomido que os informéis de los programas formativos en Industria 4.0 de Fom Talent en diferentes ciudades de España y que en estos momentos tienen matrícula abierta.

  • El primero es con EOI. Máster en Industria 4.0 y Tecnologías Emergentes que comienza el 9 de marzo en Madrid. (Consultar programa en la Web).
  • El segundo es en Valencia con Peaks Business School. A finales de febrero comienza la tercera edición. (Consultar programa en la Web).

Pero, sobre todo, os recomiendo que sigáis en Twitter las etiquetas #i40VAL e #i40VALL donde los alumnos compartes sus opiniones e impresiones. Nuestros alumnos son profesionales como tú, con gran experiencia en el mundo industrial, como integradores de soluciones tecnológicas o diseño de productos, que tomaron la decisión de emprender este camino de capacitarse como “Expertos Generalistas en Tecnologías Emergentes” y que hoy, en prácticamente todos los casos, ya han experimentado una transformación clara de sus carreras profesionales, y en bastantes casos ya son los CDO’s de las organizaciones para las que trabajan.

La transformación digital de la industria en España, el diseño de productos conectados o la implantación de las tecnologías emergentes en nuestras organizaciones no puede esperar a que los nuevos perfiles profesionales, recién salidos de la universidad, adquieran la experiencia suficiente para poder desarrollar estrategias con cierto conocimiento de causa. Esta tarea tan urgente hoy en las empresas españolas depende de profesionales como tú, y como yo, que con una actualización de conocimientos, y que tras algo más de ocho o diez años de experiencia profesional somos capaces de gestionar entornos realmente disruptivos de la forma más adecuada.

No es convencimiento, es una realidad. Nuestros programas están generando un gran impactando en aquellos que los cursan. No tengas ningún problema en preguntarme si tienes dudas.

Espero que tú no seas de esos que piensan “Que se formen ellos” al estilo de Miguel de Unamuno en boca de Román en “El Pórtico del Templo” cuando decía aquello de “Que inventen ellos”.

La mayor debilidad que hoy encuentro en los llamados a ser CDO’s de sus empresas y que posiblemente no llegarán a serlo, es que no saben que sus organizaciones no los identifican como “Expertos Generalistas” y que mientras eso siga así el riego de que la responsabilidad de la Digitalización o los Datos de nuestra organización, sean cosa de otro u otra, es bastante grande.

Todavía estas a tiempo. Un año de DEDICACIÓN DECIDIDA puede ser suficiente para transformarte DEFINITIVAMENTE.

junio 16, 2017 Blog no responses # , , ,

Me gusta que me hagas esta pregunta ¿cómo elegir un máster en Industria 4.0?

Me gusta que me hagas esta pregunta ¿cómo elegir un máster en Industria 4.0?

Últimamente mucha gente me pregunta sobre cómo elegir un máster en Industria 4.0. Y a mí me encanta que me lo pregunten. Primero porque hace dos años casi nadie conocía el término industria 4.0 y segundo porque dirijo uno de los primeros masters de estas características que se han puesto en marcha en España. Además en el curso 2017-2018 dirigiré dos, uno en Valencia con Peaks Business School (2ª edición) y otro en Valladolid con la Cámara de Comercio.

Ser pionero en algo es un trabajo arduo, y muchas veces desagradecido, pero lo que al final prevalece es el aprendizaje conseguido en el camino. Poner en marcha un programa máster sobre una “mega-multi-disciplina” como es la industria 4.0 ha sido un gran reto. No hay un camino previo, ni referente, ni espejo retrovisor donde mirar. Pero al final, con mucho trabajo y excelentes socios y colaboradores se llega a tocar el éxito.

Por tanto, creedme si os digo que he aprendido mucho en mi ruta como director de masters en Industria 4.0. Ahora quiero compartir ese conocimiento con vosotros y espero que este post sea de utilidad para aquellos que estéis pensando en formaros en tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0, los nuevos modelos de negocio o cómo afrontar el emprendimiento dentro de este nuevo mundo dominado por la disrupción tecnológica.

Como argumentación general, un máster en Industria 4.0 debe capacitar al alumno, independientemente de su puesto de responsabilidad, en el diseño de productos conectados y en la fabricación avanzada de productos. Lo importante es que el alumno sea capaz de dominar tres ámbitos básicos de conocimiento: las tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio.

Desde mi punto de vista, los principales criterios a la hora de elegir un máster en Industria 4.0 son:

1.     Experiencia del programa y opinión de antiguos alumnos

Al final los alumnos son los verdaderos jueces de un programa. Actualmente las redes sociales son enormes altavoces que permiten conocer las opiniones de los alumnos de una forma absolutamente transparente, para bien o para mal.

En este sentido, lo que nosotros hicimos desde el principio con Peaks Business School fue involucrar a los alumnos en Twitter mediante la etiqueta #i40VAL. A lo largo de estos siete meses de programa, los participantes han ido vertiendo sus comentarios, y también sus aportaciones al programa. Si queréis conocer cómo nos valoran solo tenéis que entrar en ese hashtag, os adelanto que estamos muy satisfechos 😀.

2.     Perfil de los alumnos ya matriculados

Esta variable es una de las claves fundamentales del éxito del programa y tiene mucho que ver con el trabajo de búsqueda y selección de alumnos que se realice previamente. Deben ser personas que desempeñen su labor en el ámbito del desarrollo tecnológico, la fabricación o el diseño de servicios. Estas características propician una gran riqueza de conocimientos compartidos, tanto en la relación profesor-alumno como en la que se establece entre los propios alumnos. Si de algo podemos presumir en el primer programa organizado con Peaks es del gran nivel que hemos tenido. La foto es de algunos de los participantes en la 1ª edición con Peaks BS.

3.     Claustro de profesores

Los profesores… ¡Cuánto cuesta encontrar a los profesionales adecuados, y qué gran satisfacción tener la certeza de haber acertado!

Si yo tuviera que elegir un máster en industria 4.0, rechazaría cualquier programa en el que el claustro de profesores esté conformado por empleados de las empresas patrocinadoras. En ese claustro no habrá mucha motivación, ni entusiasmo, quizás tampoco conocimientos precisos y avanzados. Cuando un empleado imparte clase, más bien parece que está cumpliendo con una tarea encomendada por su organización, o haciendo una venta de productos. Este modelo no funciona. Pero ojo, no nos equivoquemos, el conocimiento está en los ambientes corporativos y por supuesto un programa máster debe contar con profesionales expertos que hablen de sus experiencias corporativas.

Si uno quiere contar con los mejores profesionales, normalmente estos no residen en una única ciudad o comunidad autónoma. Incluso hay que valorar que el programa cuente con profesionales de otros países.

Por otra parte, es muy importante la motivación de los profesores. Mi objetivo personal, tras cada módulo, es que el profesor me diga: “Pablo, qué bien lo he pasado”.

4.    Relación de la institución con las tecnologías habilitadoras

Actualmente, es difícil que una universidad o escuela de negocios tenga mucha experiencia previa en el conglomerado de saberes que aglutina la Industria 4.0. básicamente porque, como comenté al inicio, es una nueva gran disciplina. Lo normal es que acrediten experiencia en alguna/s de las tecnologías habilitadoras.

Ojo con los programas excesivamente polarizados en alguno de los tres ámbitos de conocimiento que propongo (tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio). El alumno no debe pasarse el día con Ingenieros Industriales o de Telecomunicaciones. En la diversidad está el justo equilibrio.

5.    Director del Programa

El director de un programa máster cimentado sobre los avances tecnológicos debe estar en continua búsqueda de talento para incorporarlos al programa. El papel del director académico no acaba en los contenidos, la selección de profesores o la gestión. Tiene que propiciar un continuo diálogo entre profesores y alumnos. Prolongar una relación entre ellos que dure todo el programa, o incluso después de la finalización.

Y para terminar, una última recomendación: si puedes, no renuncies a hacer un programa presencial. Las relaciones físicas generan grandes vínculos emocionales y también profesionales. Además, te proporcionará una más que interesante agenda de contactos que te resultará de gran ayuda a la hora de crecer laboralmente o lanzar tu proyecto de Industria 4.0.

Si aún tienes dudas estoy a tu disposición para seguir dialogando sobre el tema.

Pero si lo tienes claro, te invito a que eches un vistazo a los dos programas que voy a dirigir el próximo año:

mayo 22, 2017 Blog no responses # , , ,

Bruno Cendón, el talento español que seduce a Facebook

Bruno Cendón, el talento español que seduce a Facebook

Este post es una demostración pública de admiración y cariño hacia mi gran amigo Bruno Cendón, nuevo responsable de Ingeniería de IoT de Facebook. El 15 de mayo, San Isidro, Bruno se incorporó a su nuevo puesto de trabajo en Silicon Valley. A partir de ahora esta fiesta tan madrileña, sacra y torera tendrá un nuevo significado para mí, el del triunfo de los “listos” de verdad. Bruno, este post es para ti. Es un abrazo repleto de orgullo. ¡Mucha suerte amigo, y al toro!

La llegada de Bruno al equipo de trabajo de “Building 8” no debería pasar desapercibida en España. Este proyecto, anunciado por Mark Zuckerberg en la f8 del año pasado, es el nuevo laboratorio de innovación de Facebook. Con foco en la construcción de productos de hardware, el gigante de las redes sociales está reuniendo expertos de talla mundial capaces de abrir nuevas oportunidades de negocio para la compañía. La división está capitaneada por Regina Dugan, quien anteriormente dirigió DARPA y el grupo de Tecnología y Proyectos Avanzados de Google.

En la f8 de este año (celebrada en abril) la propia Regina Dugan presentó Building 8 y dio a conocer el proyecto de interfaz cerebro-ordenador que permitirá escribir con la mente o escuchar con la piel. Algo en lo que también está invirtiendo Elon Musk.

Siempre he tenido claro que Bruno estaba llamado a liderar grandes proyectos en el mundo de Internet de las Cosas (IoT), por tanto su desembarco en Facebook no me ha sorprendido. Pero quiero ir más allá en este tema, a nadie debería sorprender que empresas de talla mundial elijan ingenieros españoles, en nuestro país hay infinidad de talento. Lo que no termino de superar, y bien lo sabe Bruno, es que en España sigamos sin poner los medios necesarios para convertirnos en una potencia mundial en el desarrollo de tecnologías IoT.

 

Conocí a Bruno Cendón en el Mobile World Congres de 2014 cuando era director técnico de la empresa cántabra TST (cargo que ocupó en 2009 tras pasar diez años en Motorola Tolulouse). Junto a Ángel Ybañez me acerqué al stand de TST y allí nos presentó Belén Arranz Sobrini, que por entonces era la única representante de Sigfox en España. Semanas antes de la feria, mi empresa (Cellnex Telecom) había dado el pistoletazo de salida al despliegue de la que hasta ahora es la mejor red UNB de España (red de banda ultra estrecha), gracias a un acuerdo con Sigfox y Securitas Direct. Durante la conversación, Ángel Ybañez dijo que era muy difícil que una empresa desarrolladora de dispositivos IoT se fijara en el corto plazo en Sigfox, y viera la oportunidad de negocio que había detrás. Como siempre hay un atrevido para contradecir a un maestro, fue Bruno Cendón el que se puso manos a la obra para integrar un módulo de comunicaciones Sigfox en su dispositivo TSwasTE. En pocos meses obtuvo el certificado clase “0” de Sigfox. ¡Cuánto ha costado que otras empresas desarrolladoras de dispositivos IoT en España siguieran el mismo camino!

Desde ese primer contacto, creo que no he pasado ni una sola semana sin hablar con él. Han sido muchas las aventuras que hemos emprendido juntos: jornadas, másters, seminarios, grabación de videos o reuniones con políticos para convencerles de la importancia de la industria de los habilitadores. Juntos impulsamos la creación de la Comisión de Industria 4.0 en AMETIC. También fue el primer miembro del Comité Asesor de FOM AT.

Pero de toda nuestra actividad conjunta hay una que debo destacar, la redacción del estudio de la EOI sobre “Las tecnologías IoT dentro de la Industria conectada 4.0”. ¡Cuántos fines de semana y cuántas noches escribiendo y corrigiendo textos con el único objetivo de poner de manifiesto la gran oportunidad que tiene España, como país, de desarrollar una oferta de tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0!

Mi admiración por Bruno es pública y manifiesta. Le considero uno de los grandes ingenieros formados en España. Si quieres conocer un poco mejor su andadura profesional puedes leer la entrevista que le hizo otra buena amiga, Soraya Paniagua, en su blog.

He usado mucho la palabra “héroe”, pero el término “listo” me gusta aún más. Un listo es una persona que destaca por tener un talento especial y singular. Para mí, Bruno es un “listo”, uno de los más “listos” que conozco. Es una persona muy inquieta, con profundos conocimientos tecnológicos. Su capacidad de trabajo no tiene fin. Es muy hábil a la hora de afrontar y resolver problemas. Además, está encantado de compartir sus conocimientos con los demás. Mi amigo Bruno es un hombre honrado y coherente con sus ideas. En vez de asustarse por tener una presencia comprometida en redes sociales, la aprovecha para construir una impecable marca personal. Es futbolero, rockero y amante de la buena mesa. Un gran padre y en esencia un tipo feliz.

Reivindico a los “listos” de verdad y proclamo que hay más “Brunos Cendón” en España. Solo espero que nuestras empresas sean capaces de mantenerlos y podamos, entre todos, desarrollar un polo de innovación en tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0.

¡Felicidades Bruno! Espero verte pronto por España. Quizás en alguna conferencia, participando en los programas formativos de Fom, presentando otro libro conjunto, o quizás desde la televisión.

marzo 13, 2017 Blog no responses # , ,

En industria conectada, apostemos por formación y conocimiento mutuo

En industria conectada, apostemos por formación y conocimiento mutuo

Hace unas semanas tuve ocasión de participar en la presentación de la Cátedra sobre Industria Conectada de la Universidad Pontificia de Comillas. Felicito a Mariano Ventosa, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI y a Bernardo Villazán, presidente del Observatorio de Industria 4.0, por la iniciativa. La Cátedra podrá adentrarse en el impacto social y económico de la implantación del nuevo paradigma tecnológico.

Quiero resaltar la intervención del Rector, Julio Martínez, que lejos de impresionarnos con cifras sobre lo que va a significar la Industria 4.0 nos advirtió de la necesidad de capacitar a los nuevos líderes industriales españoles para que la implantación de estas tecnologías sea respetuosa con un modelo económico donde la dignidad de la persona siga prevaleciendo.

Siguiendo con la reflexión de Julio Martínez quiero reiterar mi convicción de que la formación en las distintas tecnologías habilitadoras es la acción más segura ante el reto que supone la Industria 4.0.

Cada día conozco un poco más la realidad industrial en España y cada día estoy más convencido de dos cosas. La primera es que existe un gran desconocimiento entre el sector industrial y el sector TIC. Debemos profundizar en el conocimiento mutuo ya que las oportunidades son enormes. En segundo lugar, el desconocimiento tecnológico de los responsables de operaciones de nuestras industrias. Esta carencia de conocimientos imposibilita cualquier acción de implantación de las tecnologías habilitadoras.

Por lo tanto, apostemos por la formación y por el conocimiento mutuo. Estas dos sencillas acciones permitirían a nuestro país alcanzar rápidamente los beneficios de la Industria 4.0. Si esperamos a que la acción gubernamental llegue a nuestras empresas estaremos perdiendo un tiempo que no tenemos.

Yo me sigo sorprendiendo en cada una de las sesiones a las que asisto del Máster en Industria 4.0 de Peaks Business School y FOM AT en Valencia, pero lo que realmente avala mi afirmación es ver cómo los alumnos se están transformando profesionalmente gracias al conocimiento de estas tecnologías. Pronto estarán preparados para dar respuestas claras a las preguntas que les dirijan desde sus organizaciones.

La I40 supone una gran oportunidad profesional para muchos de nosotros, pero solo un proceso de capacitación profundo nos permitirá adaptarnos con facilidad a este nuevo paradigma económico. Las oportunidades de la formación son para todos, y no solo para los responsables de operaciones.

febrero 14, 2017 Blog no responses # ,

Industria 4.0 en 2017, el año del desconcierto

Industria 4.0 en 2017, el año del desconcierto

Cuanto más me adentro en la realidad industrial de nuestro país, más me doy cuenta del gran desorden y desorientación que hay en torno a la Industria 4.0 (I40). Si todo sigue igual, 2017 será el año del gran desconcierto.

En general, los responsables de operaciones de las empresas muestran desconfianza y escasa formación en las tecnologías habilitadoras por lo que es difícil que el proceso de implantación se acelere. Y cuando un responsable de operaciones ve claramente las posibilidades de mejora, por ejemplo reducir paradas de máquinas o un mantenimiento predictivo, lo que aparece es el dilema interno de quién debe liderar este proceso, si el responsable de operaciones o el de sistemas.

Por otra parte, las grandes empresas y las pymes también opinan de manera distinta en cuanto a la implementación de las tecnologías habilitadoras. Los pequeños empresarios consideran que las grandes empresas no apuestan por la implantación de estas tecnologías. Por otro lado los representantes de la gran industria piensan que las empresas facilitadoras e integradoras son incapaces de justificar los beneficios de estas tecnologías para la industria.

Sin liderazgo político

El desconcierto empeora a medida que ascendemos al ámbito gubernamental. Si preguntamos ¿Quién lidera la política de I40 en España? Sinceramente, creo que no hay una respuesta clara. En el nuevo ejecutivo se ha suprimido el ministerio de Industria y se ha desgajando su actividad entre el ministerio de Economía e Industria y el ministerio de Energía y Agenda Digital. Los dos ministerios tienen encima de la mesa el apoyo a la transformación de la industria, pero esto no va a ser fácil si no hay un interlocutor único, tal y como señalaban los empresarios vascos a finales de 2016.

Frente a esa desmembración del ministerio, podríamos pensar que aún nos queda la estrategia 4.0 que la Secretaria General de Industria, Begoña Cristeto, presentó en noviembre de 2015 y que se ha implementado de forma muy desigual. Pero Cristeto ha advertido en numerosas ocasiones que la agenda digital debe potenciar el desarrollo de los habilitadores de la I40, pero eso no depende de su Secretaría General.

Crisis en AMETIC

Este ambiente general de confusión también ha llegado a AMETIC, la mayor asociación de empresas tecnológicas de nuestro país. La crisis de la asociación evidencia la gran distancia entre los intereses de las grandes empresas y las PYMES. Desde AMETIC se respondió con agilidad a la invitación política de constituir una Comisión de Industria 4.0, algo que se hizo en junio de 2015. Actualmente la presidenta es Verónica Pascual, CEO de ASTI y una de las mayores impulsoras de la Industria 4.0 en España. A nadie se le escapa que la crisis institucional por la que atraviesa la asociación no ayudan a ordenar una oferta de habilitadores tecnológicos que esté a la altura requerida para dar respuesta a la tan manida cuarta revolución industrial.

Aún nos quedan los Quijote

Si tuviera que elegir un único motivo que explique este “desorden de la Industria 4.0 en España”, no sería otro que la falta de colaboración. Algo que, además, he repetido hasta la saciedad en numerosas ocasiones.

¿Por qué colaboramos tan poco ante una oportunidad de desarrollo económico como pocas hemos tenido en los últimos años? La verdad es que no tengo respuesta, pero me inclino a pensar que por lo mismo que nuestros máximos líderes políticos son incapaces de ver en las tecnologías de vanguardia una prioridad para el país. Está ocurriendo lo mismo de siempre, cada territorio va a lo suyo.

Afortunadamente esta queja expresada en voz alta no describe, en absoluto, la realidad de lo que está pasando porque, como diría una buena amiga, España está llena de Quijotes.  Hay mucha gente haciendo cosas muy serias. Hay pequeñas y medianas empresas aportando soluciones tecnológicas muy avanzadas de industria 4.0 a nuestro sector industrial.

Cuando participo en conferencias o me invitan a dar clases sobre Industria 4.0 y tecnologías habilitadoras, suelo decir que la empresa que está teniendo un papel más activo en  Industria 4.0 es SIEMENS, gracias al liderazgo de Rosa García. Y saben qué, que me encantaría referenciar alguna gran empresa española pero no la encuentro. Esta es otra forma de ver el desconcierto. El conocimiento llega de fuera, no hay un movimiento suficientemente contundente de las grandes empresas tecnológicas españolas.

octubre 2, 2016 Blog no responses # , ,

Un directivo que no utiliza las redes sociales ¿es un directivo digital?

Un directivo que no utiliza las redes sociales ¿es un directivo digital?

Hace unos días tuve la oportunidad de participar en el evento Siemens Days, Ingenio para la Vida. En concreto fui invitado a una mesa redonda,  junto a Enrique Dans, Luis Martin y Antonio Ortiz, sobre el papel de los directivos en la digitalización de nuestras empresas.

Antes de avanzar, quiero agradecer la invitación de Rosa García, presidenta de SIEMENS España, y aprovecho este post para aplaudir su implicación y trabajo en el ámbito de la divulgación tecnológica, generando foros de debate sobre digitalización e Industria 4.0.

Entre otras cosas, en la mesa redonda se habló del papel de los CEOs españoles en la digitalización de nuestras empresas y del interés de las redes sociales como un instrumento más que les ofrece la digitalización, al ser un canal de comunicación con nuestros stakeholders. Cada aportó su opinión sobre cómo debía ser un directivo digital en la actualidad, así como de las características de la cúpula directiva de una empresa digitalizada.

Personalmente considero que una empresa digitalizada tiene una cúpula directiva con una visión clara de la importancia y los beneficios que aporta la tecnología. La empresa tiene una visión y unos valores compartidos y pone a disposición de sus empleados las herramientas para que puedan trabajar mejor en una nueva era de constantes cambios (trabajo en remoto, flexible, uso intensivo de dispositivos móviles, etc).

Pero, si hay algo que realmente me sorprende es el escaso uso de los Medios Sociales por parte de nuestros directivos y mandos intermedios. Es verdad que este punto no es ni mucho menos el aspecto fundamental de la digitalización, pero personalmente considero que es importante.

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septiembre 5, 2016 Blog no responses # , , ,

El día que Ángel Ybañez me llamó, posiblemente un hito en la historia IoT de nuestro país

El día que Ángel Ybañez me llamó, posiblemente un hito en la historia IoT de nuestro país

Hace tres años una llamada telefónica cambió mi trayectoria profesional, y ahora pienso que fue el comienzo de un gran hito en la pequeña historia de la tecnología de internet de las cosas en nuestro país, el despliegue de la primera Red LPWAN (Low-Power Wide-Area Network) o tambíen UNB (Ultra Narrow Band) para la comunicación de dispositivos IoT. Ese proyecto posibilitó que en España nos dotáramos de la que, en mi opinión, es la mejor infraestructura en tecnologías IoT del mundo.

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junio 23, 2016 Blog no responses # , ,

Valencia, a la vanguardia de la formación en Industria 4.0

Valencia, a la vanguardia de la formación en Industria 4.0

El miércoles 22 de junio se presentó en Valencia un máster pionero en Industria 4.0. Hay otras iniciativas de orientación ejecutiva o muy focalizadas en automatización, pero este programa, diseñado por Peaks Business School  y la consultora FOM AT, aporta una visión global de todas las tecnologías implicadas, profundiza en la digitalización de las fábricas y por último incluye un módulo dedicado a los nuevos negocios digitales y los nuevos competidores.

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abril 14, 2016 Blog no responses # , , ,

¿Se está desarrollando un ecosistema español para la Industria 4.0, o es solo postureo?

¿Se está desarrollando un ecosistema español para la Industria 4.0, o es solo postureo?

Lean este párrafo: “En España, prácticamente todas las grandes empresas del Ibex 35 tienen fondos o aceleradoras. En definitiva, el paradigma de I+D empresarial está evolucionando desde la compra de tecnología a la colaboración con centros de investigación y, más recientemente, a la creación de ecosistemas…”  ¿Están de acuerdo?

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marzo 27, 2016 Blog no responses # , ,

España 4.0, un vuelo en el que todos debemos embarcar

España 4.0, un vuelo en el que todos debemos embarcar

Siempre intento llegar con mucha antelación al aeropuerto, pero en más de una ocasión, y sin saber muy bien cómo, he estado a punto de perder el avión, incluso estando muy pendiente de los horarios y la puerta de embarque.

Esta sensación es la que experimento cuando pienso en el gran reto que supone la transformación de nuestra industria y nuestra economía, cuando pienso en España 4.0.

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