Pablo Oliete

El miércoles, 12 de septiembre de 2018, Verónica Pascual dejaba la presidencia de la Comisión de Industria 4.0 de AMETIC. Con un discreto y humilde tuit, la propietaria y CEO de Asti, una de las empresas más innovadoras de España, daba por concluida una de las etapas más brillantes de la reciente historia de la Asociación, al menos desde mi punto de vista.

El 12 de septiembre yo fui uno de los asociados que participó en la reunión de la Comisión. Ese día se procedía a ratificar o renovar las presidencias y vicepresidencias. Verónica Pascual decidió no presentarse a la reelección y apadrinó, como también lo hice yo mismo, la candidatura de María González de Accenture.

Pero Verónica se ha ido porque AMETIC ha dejado que se marche. Espero que puedan leer más allá del sentido literal. Su marcha me produce tristeza y decepción. Se va una gran ejecutiva, una mujer cuyo liderazgo empresarial y tecnológico ha sido reconocido ampliamente, a nivel nacional e internacional. Su última aparición fue un elogio en The Economist. Es mujer y referente del sector. Es una profesional como la copa de un pino y una gran persona.

No divago, mis afirmaciones se sustentan en los logros de Verónica. Si volvemos la vista atrás recordaremos que a finales de 2016 algunas de las grandes empresas tecnológicas abandonaron AMETIC. Discrepancias en la mecánica de votaciones motivaron que las grandes operadoras de telecomunicaciones decidieran pegarse un tiro en el pie y dividir su asociación.

En este contexto de escisión tuvo que lidiar Verónica Pascual su presidencia de la Comisión de Industria 4.0 y su posterior cargo como vicepresidenta de Desarrollo de Talento (en febrero de 2017). Y es precisamente en situaciones adversas cuando el liderazgo se pone a prueba y se fortalece. En estos dos años ella ha conseguido que AMETIC vuelva a la industria. Ha logrado que la Asociación ponga foco en las verdaderas necesidades tecnológicas del sector en su conjunto, y no en los intereses de unos pocos. Mientras las operadoras siguen vagando sin rumbo ni espacio, Verónica ha sido capaz de atraer a numerosas empresas, entre ellas la multinacional ABB, de hecho su Country Manager, Juan Bachiller, es el nuevo vicepresidente de la Comisión. Junto a María González (actual presidenta), Verónica creó distintos grupos de trabajo y trasladó la responsabilidad y el protagonismo a las empresas asociadas.

Ha representado a AMETIC en cientos de jornadas, congresos, actos institucionales y foros de reflexión. Especial atención merece su dedicación a las relaciones internacionales y el benchmarking. Su estrategia se sustentó en aprender de los mejores y avanzar rápido. Se queda corta cuando dice en su tuit: “Un orgullo trabajar sin descanso”.

Verónica podría haberse quedado pero ha preferido apartarse, y AMETIC no ha hecho nada por evitarlo.

 Te esperaremos aunque sea en otra orilla

Muchas veces he querido escribir sobre Verónica pero no encontraba argumentos que aportaran algo nuevo a lo mucho que ya hay publicado. Ahora ha llegado el momento y lo hago mientras escucho “Te dejé marchar” de Luz Casal.

Fue en la primavera de 2016 cuando la conocí. Todo comenzó a raíz de una llamada telefónica de otra gran amiga y colaboradora, Soraya Paniagua, tras el primer Global Robot Expo que se celebró en Madrid en enero de ese año. Recuerdo perfectamente la conversación: “Pablo, he conocido una empresa burgalesa que se llama Asti. Son una pasada. Hacen AGVs, son líderes en Europa y aquí en España pasan desapercibidos. Su CEO, Verónica Pascual, es impresionante. Tienes que ver alguna charla suya en YouTube, tienes que contactar con ella”.

A los pocos días me fui a la sede de Asti en Madrigalejo del Monte (Burgos) y conocí Rubén Martínez, actualmente director de Desarrollo Corporativo. Por aquel entonces yo era el presidente de la Comisión Industria 4.0 de AMECTIC y una de mis actividades era localizar y conocer empresas. Me impresionó Rubén y la cultura de Asti. Posteriormente coincidí con Verónica en una jornada organizada por la Lean Community. Seis meses después Asti ya era miembro de AMETIC y en septiembre ella era la presidenta. Desde el primer momento tuve claro que haría un trabajo excepcional, y así ha sido.

El sector TIC español sigue dividido y lo peor es que carece de líderes que colaboren en la construcción de un ecosistema competitivo en Europa y en el mundo. Seamos sinceros, tenemos muy pocas empresas con protagonismo internacional, menos aún en segmentos de actividad. Asti sí es relevante, su CEO sí es relevante.

Verónica, te hemos dejado marchar pero te esperaremos… aunque sea en otra orilla.

Con este artículo, quiero agradecer a Begoña Cristeto, ex Secretaria General de Industria, el gran trabajo realizado en defensa y promoción de la Industria 4.0 en España. Pero también quiero dar la enhorabuena a Fernando Valdés Verelst, por su nombramiento como Subsecretario de Industria, Comercio y Turismo, un motivo de ilusión y esperanza. Ahora, el deseo de todos es que tanto el ministerio de Reyes Maroto, como los primeros niveles del Gobierno, pongan a la Industria como prioridad para el desarrollo económico y social de España.

Mi primer encuentro con Begoña Cristeto (que recordamos cariñosamente como mi primer encuentro con “Begoña 4.0”), se produjo en la primavera del 2015 cuando comenzaba mi labor de coordinador del informe “El impacto de las tecnologías IoT dentro de la Industria Conectada 4.0” del Ministerio de Economía, y que se desarrolló en paralelo a “La hoja de ruta de la economía española hacia la Industria 4.0” que estaba preparando el Ministerio de Industria, nada de extrañar por la importancia del tema.

Meses después, tras mi nombramiento como presidente de la recién creada Comisión de Industria 4.0 de AMETIC, en representación de Cellnex Telecom, y junto a Luis Ignacio de Vicente como vicepresidente (en representación de Telefónica), tuve la oportunidad de trabajar mucho más con Begoña Cristeto. Me consta que mi sucesora en el cargo, Verónica Pascual, CEO de ASTI, también ha podido colaborar en sintonía y armonía con ella en la Secretaría General de Industria (SGI).

Doy fe del empeño y dedicación que ha puesto Cristeto por acercar la Industria 4.0 a las empresas españolas. Lo afirmo porque lo he vivido. La Industria 4.0 son muchas industrias, al igual que son muchas las tecnologías implicadas, los nuevos modelos de negocio, hábitos y servicios que genera. Impacta de lleno en la cultura empresarial, los modelos organizativos y las prácticas de desarrollo de talento.

En este mar de ámbitos tecnológicos, económicos y sociales ha capitaneado Begoña Cristeto el buque de la SGI, y lo ha hecho con muy pocos compañeros de viaje. Muchas veces necesitó la implicación de otros miembros del Gobierno, pero digamos que no encontró la misma sensibilidad por el cambio industrial.

Begoña Cristeto ha conocido de primera mano las necesidades de la Industria. Ha visitado sus fábricas y colaborado con sus representantes sectoriales. También ha luchado porque ninguna Comunidad Autónoma, independientemente de su color político, perdiera el tren de la industria 4.0. Ha sido un alto cargo accesible y muy sensible a la innovación y el emprendimiento. Se ha implicado con emprendedores del ámbito tecnológico español introduciéndolos en el entramado industria y ha impulsado la colaboración público-privada. Igualmente, siempre ha encajado con aplomo las críticas o las reclamaciones del ecosistema 4.0.

En Alemania se habla de Industria 4.0 desde finales de 2011, y siempre ha contado con la máxima implicación del la canciller Merkel. En España se presentó el primer informe del grupo de trabajo en Industria 4.0 en noviembre del 2015, pero nunca contó con el liderazgo del ex presidente Mariano Rajoy, ni de sus ministros.

¿Qué ha hecho la Secretaría de Estado de Agenda Digital por potenciar las tecnologías emergentes requeridas por la Industria 4.0? Desde mi punto de vista poco o muy poco, parece que toda su preocupación ha estado en desarrollar el 5G en España y la llamada Constitución Digital. Ninguna de estas dos cosas va a ayudar a nuestra industria, ni a corto ni a largo plazo. No cuela intentar convencer a las grandes bodegas españolas de que el 5G será su solución ante la falta de conectividad de alta capacidad (fibra).

Con todas estas dificultades, su trabajo en la SGI ha sido encomiable y los avances que hemos experimentado, en implantación de la Industria 4.0 en España, son gracias a ella y a su equipo.

A Begoña Cristeto le debemos el activismo administrativo de la transformación digital. Lo queramos o no, los políticos juegan un papel fundamental en la modernización de la industria. Ella ha ejercido esta labor con empeño, dedicación y criterio.

Muchas gracias Begoña. Te deseo lo mejor. Allá donde vayas harás un gran trabajo.

Con el acrónimo CDO me pasa algo curioso, me resulta especialmente atractivo, quizás por la propia letra “d” que te lleva a la diversión, el dinamismo, lo diferente, lo Digital o los Datos. Pero nunca sé cuál es realmente su significado, si “Chief Digital Officer” o “Chief Data Officer”. De hecho, hay bastante confusión con toda esta terminología. (Os recomiendo este artículo: What’s the difference between a chief data officer, chief digital officer, and chief analytics officer?). En cualquier caso, en mi foro interno pienso, ¡qué más da! A día de hoy el “Data” y el “Digital” son perfecta pareja de baile en un objetivo común para las organizaciones que quieren abordar su transformación digital.

Creo que durante los dos últimos años he realizado la mejor consultoría que se puede realizar, la de conversar con diferentes actores de la transformación digital de la industria española, y demás tomando un buen vino, la mayoría de las veces. Como director de varios másteres en Industria 4.0 he podido charlar con empresarios, ejecutivos, emprendedores… En definitiva, con un amplio abanico de personas del ecosistema 4.0. De esas conversaciones he llegado a dos conclusiones. La primera es que el puesto de CDO está de moda, y la segunda es que no hay unos criterios estandarizados y bien definidos para el puesto. Esta situación es cada vez más común en las empresas españolas.

Ante esta realidad, hay preguntas inevitables: ¿Qué puedo hacer si quiero ser CDO? ¿Qué puedo hacer si me apasiona la Transformación Digital y el mundo de los Datos, y que nadie mejor que yo para asumir con mayor dedicación, destreza y dinamismo, esta nueva responsabilidad de ser el CDO de mi organización?

La solución de Fom Talent a este reto es la figura del “Experto Generalista en Tecnologías Emergentes y Transformación Digital”. Sí, es largo pero abarca todo lo que tu empresa espera de ti. Quizás no te guste, pero es porque todavía no te han nombrado CDO por tenerlo, el día que te nombren te gustará. Y todo esto lo sabemos porque lo hemos preguntado.

Este nuevo título va más allá de un diploma, es una capacitación objetiva que se adquiriere a través de la experiencia, el estudio y la práctica. Os recomido que os informéis de los programas formativos en Industria 4.0 de Fom Talent en diferentes ciudades de España y que en estos momentos tienen matrícula abierta.

• El primero es con EOI. Máster en Industria 4.0 y Tecnologías Emergentes que comienza el 9 de marzo en Madrid. (Consultar programa en la Web).
• El segundo es en Valencia con Peaks Business School. A finales de febrero comienza la tercera edición. (Consultar programa en la Web).

Pero, sobre todo, os recomiendo que sigáis en Twitter las etiquetas #i40VAL e #i40VALL donde los alumnos compartes sus opiniones e impresiones. Nuestros alumnos son profesionales como tú, con gran experiencia en el mundo industrial, como integradores de soluciones tecnológicas o diseño de productos, que tomaron la decisión de emprender este camino de capacitarse como “Expertos Generalistas en Tecnologías Emergentes” y que hoy, en prácticamente todos los casos, ya han experimentado una transformación clara de sus carreras profesionales, y en bastantes casos ya son los CDO’s de las organizaciones para las que trabajan.

La transformación digital de la industria en España, el diseño de productos conectados o la implantación de las tecnologías emergentes en nuestras organizaciones no puede esperar a que los nuevos perfiles profesionales, recién salidos de la universidad, adquieran la experiencia suficiente para poder desarrollar estrategias con cierto conocimiento de causa. Esta tarea tan urgente hoy en las empresas españolas depende de profesionales como tú, y como yo, que con una actualización de conocimientos, y que tras algo más de ocho o diez años de experiencia profesional somos capaces de gestionar entornos realmente disruptivos de la forma más adecuada.

No es convencimiento, es una realidad. Nuestros programas están generando un gran impactando en aquellos que los cursan. No tengas ningún problema en preguntarme si tienes dudas.

Espero que tú no seas de esos que piensan “Que se formen ellos” al estilo de Miguel de Unamuno en boca de Román en “El Pórtico del Templo” cuando decía aquello de “Que inventen ellos”.

La mayor debilidad que hoy encuentro en los llamados a ser CDO’s de sus empresas y que posiblemente no llegarán a serlo, es que no saben que sus organizaciones no los identifican como “Expertos Generalistas” y que mientras eso siga así el riego de que la responsabilidad de la Digitalización o los Datos de nuestra organización, sean cosa de otro u otra, es bastante grande.

Todavía estas a tiempo. Un año de DEDICACIÓN DECIDIDA puede ser suficiente para transformarte DEFINITIVAMENTE.

La colaboración, junto con las personas y la tecnología, son las claves fundamentales para consolidar la Industria 4.0 en España, al menos eso es lo que pensamos las personas que, de una u otra forma, estamos involucradas en este sector (bueno, sector de sectores). Si conseguimos edificar estos tres pilares tendremos garantías de afrontar con éxito la transformación digital en nuestras empresas.

Pero la realidad nos explota en la cara. Tenemos que admitir que los españoles no tenemos una gran cultura de colaboración. Muy al contrario, preferimos competir entre nosotros. Criticamos al contrario y nos corroe la envidia si el vecino triunfa. Así, muere cualquier posibilidad de colaboración.

No pretendo ser un ejemplo, pero sí quiero relatar la apuesta por la colaboración de Fom AT, la consultora que fundé hace ya más de dos años. Cualquier actividad promovida por Fom se sustenta en la colaboración con profesionales o empresas de diferentes sectores, y que sobresalgan por su talento o buen hacer. El primer ejemplo es el propio Comité Asesor de Fom conformado por personas muy “listas” y de amplio bagaje profesional. Algunos son empresarios y otros son profesionales autónomos o altos ejecutivos de corporaciones internacionales. Con ellos se coordinó el estudio: “Las Tecnologías IoT dentro de la Industria 4.0” editado por fundación EOI o el primer Máster en Industria 4.0 de España. Máster que, por cierto, ha finalizado su primera edición en Valencia con un rotundo éxito tras más de 350 horas de formación. Sin Peaks Business School y su director, Aristóteles Cañero, abordar tan satisfactoriamente este reto, hubiera sido imposible.

Desde el mes de agosto, Fom afronta un nuevo reto. En colaboración con AECTA y FEMEVAL estamos organizando el primer foro español de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0. (Foro Emergentes). Es un camino nunca antes recorrido y por tanto lleno de incógnitas. Pero al final, más allá del esfuerzo y los resultados, nos queda la enorme satisfacción de hacer algo útil por la sociedad.

El Primer Foro de Tecnologías Emergentes tendrá lugar en Valencia los días 21 y 22 de noviembre de este año. Exactamente en la Ciudad de la Innovación de la Universidad Politécnica de Valencia. Bajo el lema “Meet the Players” pretendemos reunir a las 300 personas más influyentes en el desarrollo de las tecnologías emergentes en España. Contaremos con empresarios de mente abierta que han invertido en la modernización de sus fábricas, impulsando así el desarrollo de España como país. También vendrán profesionales valientes que han guiado a sus empresas por la senda de la vanguardia tecnológica, y políticos comprometidos con la nueva revolución industrial. Te invito a conocer el programa completo en www.tecnologiasemergentes.es

¡Sí, es un congreso de pago! pero gracias a nuestros patrocinadores y el compromiso desinteresado de los ponentes, hemos conseguido que sea una cantidad casi simbólica.

Ahora, a quien pido colaboración es a ti. Sí, a ti. Te pido ayuda para difundir el Congreso, bien a través de LinkedIN o de Twitter @foroemergentes. Te pido que intentes buscar un hueco en tu agenda para acompañarnos. Y si tienes una empresa, o capacidad de decisión en la que trabajas, te pido que ayudes a su patrocinio.

Hagamos efectiva la colaboración. Haz tuyo el primer Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecositemas 4.0. Tú eres uno de nuestros “players”.

Últimamente mucha gente me pregunta sobre cómo elegir un máster en Industria 4.0. Y a mí me encanta que me lo pregunten. Primero porque hace dos años casi nadie conocía el término industria 4.0 y segundo porque dirijo uno de los primeros masters de estas características que se han puesto en marcha en España. Además en el curso 2017-2018 dirigiré dos, uno en Valencia con Peaks Business School (2ª edición) y otro en Valladolid con la Cámara de Comercio.

Ser pionero en algo es un trabajo arduo, y muchas veces desagradecido, pero lo que al final prevalece es el aprendizaje conseguido en el camino. Poner en marcha un programa máster sobre una “mega-multi-disciplina” como es la industria 4.0 ha sido un gran reto. No hay un camino previo, ni referente, ni espejo retrovisor donde mirar. Pero al final, con mucho trabajo y excelentes socios y colaboradores se llega a tocar el éxito.

Por tanto, creedme si os digo que he aprendido mucho en mi ruta como director de masters en Industria 4.0. Ahora quiero compartir ese conocimiento con vosotros y espero que este post sea de utilidad para aquellos que estéis pensando en formaros en tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0, los nuevos modelos de negocio o cómo afrontar el emprendimiento dentro de este nuevo mundo dominado por la disrupción tecnológica.

Como argumentación general, un máster en Industria 4.0 debe capacitar al alumno, independientemente de su puesto de responsabilidad, en el diseño de productos conectados y en la fabricación avanzada de productos. Lo importante es que el alumno sea capaz de dominar tres ámbitos básicos de conocimiento: las tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio.

Desde mi punto de vista, los principales criterios a la hora de elegir un máster en Industria 4.0 son:

1.     Experiencia del programa y opinión de antiguos alumnos

Al final los alumnos son los verdaderos jueces de un programa. Actualmente las redes sociales son enormes altavoces que permiten conocer las opiniones de los alumnos de una forma absolutamente transparente, para bien o para mal.

En este sentido, lo que nosotros hicimos desde el principio con Peaks Business School fue involucrar a los alumnos en Twitter mediante la etiqueta #i40VAL. A lo largo de estos siete meses de programa, los participantes han ido vertiendo sus comentarios, y también sus aportaciones al programa. Si queréis conocer cómo nos valoran solo tenéis que entrar en ese hashtag, os adelanto que estamos muy satisfechos 😀.

2.     Perfil de los alumnos ya matriculados

Este post es una demostración pública de admiración y cariño hacia mi gran amigo Bruno Cendón, nuevo responsable de Ingeniería de IoT de Facebook. El 15 de mayo, San Isidro, Bruno se incorporó a su nuevo puesto de trabajo en Silicon Valley. A partir de ahora esta fiesta tan madrileña, sacra y torera tendrá un nuevo significado para mí, el del triunfo de los “listos” de verdad. Bruno, este post es para ti. Es un abrazo repleto de orgullo. ¡Mucha suerte amigo, y al toro!

La llegada de Bruno al equipo de trabajo de “Building 8” no debería pasar desapercibida en España. Este proyecto, anunciado por Mark Zuckerberg en la f8 del año pasado, es el nuevo laboratorio de innovación de Facebook. Con foco en la construcción de productos de hardware, el gigante de las redes sociales está reuniendo expertos de talla mundial capaces de abrir nuevas oportunidades de negocio para la compañía. La división está capitaneada por Regina Dugan, quien anteriormente dirigió DARPA y el grupo de Tecnología y Proyectos Avanzados de Google.

En la f8 de este año (celebrada en abril) la propia Regina Dugan presentó Building 8 y dio a conocer el proyecto de interfaz cerebro-ordenador que permitirá escribir con la mente o escuchar con la piel. Algo en lo que también está invirtiendo Elon Musk.

Siempre he tenido claro que Bruno estaba llamado a liderar grandes proyectos en el mundo de Internet de las Cosas (IoT), por tanto su desembarco en Facebook no me ha sorprendido. Pero quiero ir más allá en este tema, a nadie debería sorprender que empresas de talla mundial elijan ingenieros españoles, en nuestro país hay infinidad de talento. Lo que no termino de superar, y bien lo sabe Bruno, es que en España sigamos sin poner los medios necesarios para convertirnos en una potencia mundial en el desarrollo de tecnologías IoT.

 

Conocí a Bruno Cendón en el Mobile World Congres de 2014 cuando era director técnico de la empresa cántabra TST (cargo que ocupó en 2009 tras pasar diez años en Motorola Tolulouse). Junto a Ángel Ybañez me acerqué al stand de TST y allí nos presentó Belén Arranz Sobrini, que por entonces era la única representante de Sigfox en España. Semanas antes de la feria, mi empresa (Cellnex Telecom) había dado el pistoletazo de salida al despliegue de la que hasta ahora es la mejor red UNB de España (red de banda ultra estrecha), gracias a un acuerdo con Sigfox y Securitas Direct. Durante la conversación, Ángel Ybañez dijo que era muy difícil que una empresa desarrolladora de dispositivos IoT se fijara en el corto plazo en Sigfox, y viera la oportunidad de negocio que había detrás. Como siempre hay un atrevido para contradecir a un maestro, fue Bruno Cendón el que se puso manos a la obra para integrar un módulo de comunicaciones Sigfox en su dispositivo TSwasTE. En pocos meses obtuvo el certificado clase “0” de Sigfox. ¡Cuánto ha costado que otras empresas desarrolladoras de dispositivos IoT en España siguieran el mismo camino!

Desde ese primer contacto, creo que no he pasado ni una sola semana sin hablar con él. Han sido muchas las aventuras que hemos emprendido juntos: jornadas, másters, seminarios, grabación de videos o reuniones con políticos para convencerles de la importancia de la industria de los habilitadores. Juntos impulsamos la creación de la Comisión de Industria 4.0 en AMETIC. También fue el primer miembro del Comité Asesor de FOM AT.

Pero de toda nuestra actividad conjunta hay una que debo destacar, la redacción del estudio de la EOI sobre “Las tecnologías IoT dentro de la Industria conectada 4.0”. ¡Cuántos fines de semana y cuántas noches escribiendo y corrigiendo textos con el único objetivo de poner de manifiesto la gran oportunidad que tiene España, como país, de desarrollar una oferta de tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0!

Mi admiración por Bruno es pública y manifiesta. Le considero uno de los grandes ingenieros formados en España. Si quieres conocer un poco mejor su andadura profesional puedes leer la entrevista que le hizo otra buena amiga, Soraya Paniagua, en su blog.

He usado mucho la palabra “héroe”, pero el término “listo” me gusta aún más. Un listo es una persona que destaca por tener un talento especial y singular. Para mí, Bruno es un “listo”, uno de los más “listos” que conozco. Es una persona muy inquieta, con profundos conocimientos tecnológicos. Su capacidad de trabajo no tiene fin. Es muy hábil a la hora de afrontar y resolver problemas. Además, está encantado de compartir sus conocimientos con los demás. Mi amigo Bruno es un hombre honrado y coherente con sus ideas. En vez de asustarse por tener una presencia comprometida en redes sociales, la aprovecha para construir una impecable marca personal. Es futbolero, rockero y amante de la buena mesa. Un gran padre y en esencia un tipo feliz.

Reivindico a los “listos” de verdad y proclamo que hay más “Brunos Cendón” en España. Solo espero que nuestras empresas sean capaces de mantenerlos y podamos, entre todos, desarrollar un polo de innovación en tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0.

¡Felicidades Bruno! Espero verte pronto por España. Quizás en alguna conferencia, participando en los programas formativos de Fom, presentando otro libro conjunto, o quizás desde la televisión.

Confieso que me gustan los polígonos industriales y las líneas de producción. Sí, desde muy joven mi padre me enseñó a apreciar el trabajo en las fábricas, sobre todo en el ámbito de las artes gráficas, sector al que dedicó una gran parte de su actividad profesional. Siendo adolescente asimilé muchos conceptos que son propiamente industriales como fabricar más, mejor y más barato (frase que usa frecuentemente mi gran amigo Diego Sáez, cofundador de Mesbook). También aprendí de la importancia de la calidad y el servicio al cliente como impulsores del éxito. Pero sobre todo entendí que los verdaderos pilares del negocio eran las personas, sus valores y sus conocimientos.

Desde mi posición de observador y participante de los diferentes eventos tecnológicos que se celebran en nuestro país, veo con absoluta nitidez la configuración de dos grupos de opinión radicalmente opuestos.  Por un lado están los profesionales implicados hasta las vísceras en divulgar los beneficios que suponen las tecnologías habilitadoras de la industria 4.0, siempre desde la experiencia, la seriedad, la honestidad y sobre todo el conocimiento. Por otro lado están los expertos consagrados en escuelas de negocios y consultoras empeñados en justificar que la Industria 4.0 es básicamente charlatanería.

Hace unas semanas tuve ocasión de participar en la presentación de la Cátedra sobre Industria Conectada de la Universidad Pontificia de Comillas. Felicito a Mariano Ventosa, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI y a Bernardo Villazán, presidente del Observatorio de Industria 4.0, por la iniciativa. La Cátedra podrá adentrarse en el impacto social y económico de la implantación del nuevo paradigma tecnológico.

Cuanto más me adentro en la realidad industrial de nuestro país, más me doy cuenta del gran desorden y desorientación que hay en torno a la Industria 4.0 (I40). Si todo sigue igual, 2017 será el año del gran desconcierto.

En general, los responsables de operaciones de las empresas muestran desconfianza y escasa formación en las tecnologías habilitadoras por lo que es difícil que el proceso de implantación se acelere. Y cuando un responsable de operaciones ve claramente las posibilidades de mejora, por ejemplo reducir paradas de máquinas o un mantenimiento predictivo, lo que aparece es el dilema interno de quién debe liderar este proceso, si el responsable de operaciones o el de sistemas.

Por otra parte, las grandes empresas y las pymes también opinan de manera distinta en cuanto a la implementación de las tecnologías habilitadoras. Los pequeños empresarios consideran que las grandes empresas no apuestan por la implantación de estas tecnologías. Por otro lado los representantes de la gran industria piensan que las empresas facilitadoras e integradoras son incapaces de justificar los beneficios de estas tecnologías para la industria.

Sin liderazgo político

El desconcierto empeora a medida que ascendemos al ámbito gubernamental. Si preguntamos ¿Quién lidera la política de I40 en España? Sinceramente, creo que no hay una respuesta clara. En el nuevo ejecutivo se ha suprimido el ministerio de Industria y se ha desgajando su actividad entre el ministerio de Economía e Industria y el ministerio de Energía y Agenda Digital. Los dos ministerios tienen encima de la mesa el apoyo a la transformación de la industria, pero esto no va a ser fácil si no hay un interlocutor único, tal y como señalaban los empresarios vascos a finales de 2016.

Frente a esa desmembración del ministerio, podríamos pensar que aún nos queda la estrategia 4.0 que la Secretaria General de Industria, Begoña Cristeto, presentó en noviembre de 2015 y que se ha implementado de forma muy desigual. Pero Cristeto ha advertido en numerosas ocasiones que la agenda digital debe potenciar el desarrollo de los habilitadores de la I40, pero eso no depende de su Secretaría General.

Crisis en AMETIC

Este ambiente general de confusión también ha llegado a AMETIC, la mayor asociación de empresas tecnológicas de nuestro país. La crisis de la asociación evidencia la gran distancia entre los intereses de las grandes empresas y las PYMES. Desde AMETIC se respondió con agilidad a la invitación política de constituir una Comisión de Industria 4.0, algo que se hizo en junio de 2015. Actualmente la presidenta es Verónica Pascual, CEO de ASTI y una de las mayores impulsoras de la Industria 4.0 en España. A nadie se le escapa que la crisis institucional por la que atraviesa la asociación no ayudan a ordenar una oferta de habilitadores tecnológicos que esté a la altura requerida para dar respuesta a la tan manida cuarta revolución industrial.

Aún nos quedan los Quijote

Si tuviera que elegir un único motivo que explique este “desorden de la Industria 4.0 en España”, no sería otro que la falta de colaboración. Algo que, además, he repetido hasta la saciedad en numerosas ocasiones.

¿Por qué colaboramos tan poco ante una oportunidad de desarrollo económico como pocas hemos tenido en los últimos años? La verdad es que no tengo respuesta, pero me inclino a pensar que por lo mismo que nuestros máximos líderes políticos son incapaces de ver en las tecnologías de vanguardia una prioridad para el país. Está ocurriendo lo mismo de siempre, cada territorio va a lo suyo.

Afortunadamente esta queja expresada en voz alta no describe, en absoluto, la realidad de lo que está pasando porque, como diría una buena amiga, España está llena de Quijotes.  Hay mucha gente haciendo cosas muy serias. Hay pequeñas y medianas empresas aportando soluciones tecnológicas muy avanzadas de industria 4.0 a nuestro sector industrial.

Cuando participo en conferencias o me invitan a dar clases sobre Industria 4.0 y tecnologías habilitadoras, suelo decir que la empresa que está teniendo un papel más activo en  Industria 4.0 es SIEMENS, gracias al liderazgo de Rosa García. Y saben qué, que me encantaría referenciar alguna gran empresa española pero no la encuentro. Esta es otra forma de ver el desconcierto. El conocimiento llega de fuera, no hay un movimiento suficientemente contundente de las grandes empresas tecnológicas españolas.