Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


Sobre mí

Hola, me llamo Pablo Oliete, soy padre, economista y apasionado de la tecnología. Con este blog quiero crear un espacio de reflexión sobre la nueva revolución de la Industria (la llamada Industria 4.0), el desarrollo de ecosistemas abiertos e innovadores en tecnologías de vanguardia, y dedicar una mirada especial al desarrollo de empresas y productos en el ámbito de internet de las cosas. No renuncio, no obstante, a escribir sobre otros temas.

Creo firmemente en el talento de los profesionales españoles tanto del ámbito tecnológico como de la Industria, y considero que el desarrollo de tecnologías para la Industria 4.0 debe permitir un nuevo modelo de desarrollo económico en España, con distintos polos de desarrollo.

Biografía

Mi carrera profesional hasta ahora la he desarrollado en el mundo tecnológico, consultoría y finanzas. Si te interesa, puedes encontrar toda mi trayectoria en Linkedin.

Pero brevemente:

Soy Licenciado en Ciencias Económicas y EMBA por IESE. Actualmente trabajo en Cellnex Telecom, donde soy gerente comercial. Desde esta responsabilidad tuve la oportunidad de promover la creación de la Comisión de Industria 4.0 de AMETIC en julio 2016, de la que fui presidente en su primer año de constitución.

En estos momentos una de mis mayores pasiones es el desarrollo de un ecosistema de tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0 made in Spain. Por ello he lanzado y promovido distintas iniciativas como la Comisión de Industria de AMETIC de la que he hablado con anterioridad, o el estudio que coordiné en el año 2016, sobre Tecnologías IoT e Industria 4.0 publicado por la EOI (Escuela de Organización Industrial) y que dirigió PwC.

Dentro de las iniciativas que facilitan el punto de encuentro entre empresas y el desarrollo del ecosistema emprendedor en tecnologías IoT (incluyo todas la iniciativas habilitadoras) está FOM Asesoramiento Tecnológico, de la que soy Socio Fundador.

Lo último que puede ser de interés que conozcas a través de esta breve BIO sobre mi persona es que soy valenciano y que desde hace cuatro años vivo felizmente con mi familia en Madrid.

¿Qué busco con este blog?
Este blog refleja mi opinión personal y espero que sea también un vehículo de conexión con otras personas que, como yo, se sigan sorprendiendo del espectacular momento tecnológico que vivimos. Soy además un usuario activo (intento serlo :)) de las redes sociales, son herramientas súper útiles que te permiten difundir ideas y opiniones, contactar con las personas que comparten tus mismos intereses o adquirir conocimientos al instante. Estoy convencido de que este blog servirá para ampliar la conversación en las redes sociales.
Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


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febrero 5, 2018 Blog no responses # , , ,

Tú puedes ser el próximo CDO de tu empresa

Tú puedes ser el próximo CDO de tu empresa

Con el acrónimo CDO me pasa algo curioso, me resulta especialmente atractivo, quizás por la propia letra “d” que te lleva a la diversión, el dinamismo, lo diferente, lo Digital o los Datos. Pero nunca sé cuál es realmente su significado, si “Chief Digital Officer” o “Chief Data Officer”. De hecho, hay bastante confusión con toda esta terminología. (Os recomiendo este artículo: What’s the difference between a chief data officer, chief digital officer, and chief analytics officer?). En cualquier caso, en mi foro interno pienso, ¡qué más da! A día de hoy el “Data” y el “Digital” son perfecta pareja de baile en un objetivo común para las organizaciones que quieren abordar su transformación digital.

Creo que durante los dos últimos años he realizado la mejor consultoría que se puede realizar, la de conversar con diferentes actores de la transformación digital de la industria española, y demás tomando un buen vino, la mayoría de las veces. Como director de varios másteres en Industria 4.0 he podido charlar con empresarios, ejecutivos, emprendedores… En definitiva, con un amplio abanico de personas del ecosistema 4.0. De esas conversaciones he llegado a dos conclusiones. La primera es que el puesto de CDO está de moda, y la segunda es que no hay unos criterios estandarizados y bien definidos para el puesto. Esta situación es cada vez más común en las empresas españolas.

Ante esta realidad, hay preguntas inevitables: ¿Qué puedo hacer si quiero ser CDO? ¿Qué puedo hacer si me apasiona la Transformación Digital y el mundo de los Datos, y que nadie mejor que yo para asumir con mayor dedicación, destreza y dinamismo, esta nueva responsabilidad de ser el CDO de mi organización?

La solución de Fom Talent a este reto es la figura del “Experto Generalista en Tecnologías Emergentes y Transformación Digital”. Sí, es largo pero abarca todo lo que tu empresa espera de ti. Quizás no te guste, pero es porque todavía no te han nombrado CDO por tenerlo, el día que te nombren te gustará. Y todo esto lo sabemos porque lo hemos preguntado.

Este nuevo título va más allá de un diploma, es una capacitación objetiva que se adquiriere a través de la experiencia, el estudio y la práctica. Os recomido que os informéis de los programas formativos en Industria 4.0 de Fom Talent en diferentes ciudades de España y que en estos momentos tienen matrícula abierta.

  • El primero es con EOI. Máster en Industria 4.0 y Tecnologías Emergentes que comienza el 9 de marzo en Madrid. (Consultar programa en la Web).
  • El segundo es en Valencia con Peaks Business School. A finales de febrero comienza la tercera edición. (Consultar programa en la Web).

Pero, sobre todo, os recomiendo que sigáis en Twitter las etiquetas #i40VAL e #i40VALL donde los alumnos compartes sus opiniones e impresiones. Nuestros alumnos son profesionales como tú, con gran experiencia en el mundo industrial, como integradores de soluciones tecnológicas o diseño de productos, que tomaron la decisión de emprender este camino de capacitarse como “Expertos Generalistas en Tecnologías Emergentes” y que hoy, en prácticamente todos los casos, ya han experimentado una transformación clara de sus carreras profesionales, y en bastantes casos ya son los CDO’s de las organizaciones para las que trabajan.

La transformación digital de la industria en España, el diseño de productos conectados o la implantación de las tecnologías emergentes en nuestras organizaciones no puede esperar a que los nuevos perfiles profesionales, recién salidos de la universidad, adquieran la experiencia suficiente para poder desarrollar estrategias con cierto conocimiento de causa. Esta tarea tan urgente hoy en las empresas españolas depende de profesionales como tú, y como yo, que con una actualización de conocimientos, y que tras algo más de ocho o diez años de experiencia profesional somos capaces de gestionar entornos realmente disruptivos de la forma más adecuada.

No es convencimiento, es una realidad. Nuestros programas están generando un gran impactando en aquellos que los cursan. No tengas ningún problema en preguntarme si tienes dudas.

Espero que tú no seas de esos que piensan “Que se formen ellos” al estilo de Miguel de Unamuno en boca de Román en “El Pórtico del Templo” cuando decía aquello de “Que inventen ellos”.

La mayor debilidad que hoy encuentro en los llamados a ser CDO’s de sus empresas y que posiblemente no llegarán a serlo, es que no saben que sus organizaciones no los identifican como “Expertos Generalistas” y que mientras eso siga así el riego de que la responsabilidad de la Digitalización o los Datos de nuestra organización, sean cosa de otro u otra, es bastante grande.

Todavía estas a tiempo. Un año de DEDICACIÓN DECIDIDA puede ser suficiente para transformarte DEFINITIVAMENTE.

junio 16, 2017 Blog no responses # , , ,

Me gusta que me hagas esta pregunta ¿cómo elegir un máster en Industria 4.0?

Me gusta que me hagas esta pregunta ¿cómo elegir un máster en Industria 4.0?

Últimamente mucha gente me pregunta sobre cómo elegir un máster en Industria 4.0. Y a mí me encanta que me lo pregunten. Primero porque hace dos años casi nadie conocía el término industria 4.0 y segundo porque dirijo uno de los primeros masters de estas características que se han puesto en marcha en España. Además en el curso 2017-2018 dirigiré dos, uno en Valencia con Peaks Business School (2ª edición) y otro en Valladolid con la Cámara de Comercio.

Ser pionero en algo es un trabajo arduo, y muchas veces desagradecido, pero lo que al final prevalece es el aprendizaje conseguido en el camino. Poner en marcha un programa máster sobre una “mega-multi-disciplina” como es la industria 4.0 ha sido un gran reto. No hay un camino previo, ni referente, ni espejo retrovisor donde mirar. Pero al final, con mucho trabajo y excelentes socios y colaboradores se llega a tocar el éxito.

Por tanto, creedme si os digo que he aprendido mucho en mi ruta como director de masters en Industria 4.0. Ahora quiero compartir ese conocimiento con vosotros y espero que este post sea de utilidad para aquellos que estéis pensando en formaros en tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0, los nuevos modelos de negocio o cómo afrontar el emprendimiento dentro de este nuevo mundo dominado por la disrupción tecnológica.

Como argumentación general, un máster en Industria 4.0 debe capacitar al alumno, independientemente de su puesto de responsabilidad, en el diseño de productos conectados y en la fabricación avanzada de productos. Lo importante es que el alumno sea capaz de dominar tres ámbitos básicos de conocimiento: las tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio.

Desde mi punto de vista, los principales criterios a la hora de elegir un máster en Industria 4.0 son:

1.     Experiencia del programa y opinión de antiguos alumnos

Al final los alumnos son los verdaderos jueces de un programa. Actualmente las redes sociales son enormes altavoces que permiten conocer las opiniones de los alumnos de una forma absolutamente transparente, para bien o para mal.

En este sentido, lo que nosotros hicimos desde el principio con Peaks Business School fue involucrar a los alumnos en Twitter mediante la etiqueta #i40VAL. A lo largo de estos siete meses de programa, los participantes han ido vertiendo sus comentarios, y también sus aportaciones al programa. Si queréis conocer cómo nos valoran solo tenéis que entrar en ese hashtag, os adelanto que estamos muy satisfechos 😀.

2.     Perfil de los alumnos ya matriculados

Esta variable es una de las claves fundamentales del éxito del programa y tiene mucho que ver con el trabajo de búsqueda y selección de alumnos que se realice previamente. Deben ser personas que desempeñen su labor en el ámbito del desarrollo tecnológico, la fabricación o el diseño de servicios. Estas características propician una gran riqueza de conocimientos compartidos, tanto en la relación profesor-alumno como en la que se establece entre los propios alumnos. Si de algo podemos presumir en el primer programa organizado con Peaks es del gran nivel que hemos tenido. La foto es de algunos de los participantes en la 1ª edición con Peaks BS.

3.     Claustro de profesores

Los profesores… ¡Cuánto cuesta encontrar a los profesionales adecuados, y qué gran satisfacción tener la certeza de haber acertado!

Si yo tuviera que elegir un máster en industria 4.0, rechazaría cualquier programa en el que el claustro de profesores esté conformado por empleados de las empresas patrocinadoras. En ese claustro no habrá mucha motivación, ni entusiasmo, quizás tampoco conocimientos precisos y avanzados. Cuando un empleado imparte clase, más bien parece que está cumpliendo con una tarea encomendada por su organización, o haciendo una venta de productos. Este modelo no funciona. Pero ojo, no nos equivoquemos, el conocimiento está en los ambientes corporativos y por supuesto un programa máster debe contar con profesionales expertos que hablen de sus experiencias corporativas.

Si uno quiere contar con los mejores profesionales, normalmente estos no residen en una única ciudad o comunidad autónoma. Incluso hay que valorar que el programa cuente con profesionales de otros países.

Por otra parte, es muy importante la motivación de los profesores. Mi objetivo personal, tras cada módulo, es que el profesor me diga: “Pablo, qué bien lo he pasado”.

4.    Relación de la institución con las tecnologías habilitadoras

Actualmente, es difícil que una universidad o escuela de negocios tenga mucha experiencia previa en el conglomerado de saberes que aglutina la Industria 4.0. básicamente porque, como comenté al inicio, es una nueva gran disciplina. Lo normal es que acrediten experiencia en alguna/s de las tecnologías habilitadoras.

Ojo con los programas excesivamente polarizados en alguno de los tres ámbitos de conocimiento que propongo (tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio). El alumno no debe pasarse el día con Ingenieros Industriales o de Telecomunicaciones. En la diversidad está el justo equilibrio.

5.    Director del Programa

El director de un programa máster cimentado sobre los avances tecnológicos debe estar en continua búsqueda de talento para incorporarlos al programa. El papel del director académico no acaba en los contenidos, la selección de profesores o la gestión. Tiene que propiciar un continuo diálogo entre profesores y alumnos. Prolongar una relación entre ellos que dure todo el programa, o incluso después de la finalización.

Y para terminar, una última recomendación: si puedes, no renuncies a hacer un programa presencial. Las relaciones físicas generan grandes vínculos emocionales y también profesionales. Además, te proporcionará una más que interesante agenda de contactos que te resultará de gran ayuda a la hora de crecer laboralmente o lanzar tu proyecto de Industria 4.0.

Si aún tienes dudas estoy a tu disposición para seguir dialogando sobre el tema.

Pero si lo tienes claro, te invito a que eches un vistazo a los dos programas que voy a dirigir el próximo año:

abril 12, 2017 Noticias no responses # , , ,

Mil héroes para la Industria 4.0

Mil héroes para la Industria 4.0

Confieso que me gustan los polígonos industriales y las líneas de producción. Sí, desde muy joven mi padre me enseñó a apreciar el trabajo en las fábricas, sobre todo en el ámbito de las artes gráficas, sector al que dedicó una gran parte de su actividad profesional. Siendo adolescente asimilé muchos conceptos que son propiamente industriales como fabricar más, mejor y más barato (frase que usa frecuentemente mi gran amigo Diego Sáez, cofundador de Mesbook). También aprendí de la importancia de la calidad y el servicio al cliente como impulsores del éxito. Pero sobre todo entendí que los verdaderos pilares del negocio eran las personas, sus valores y sus conocimientos.

Recuerdo perfectamente el día que mi padre me dijo que los documentos físicos, como los talonarios o impresos, desaparecerían por la llegada de la digitalización. Por supuesto no entendí absolutamente nada. Además era una predicción difícil de compartir porque su empresa pasaba por un momento de gran esplendor y estábamos rodeados de miles de papeles. Pocos años después, la digitalización provocó la desaparición de muchas empresas del sector de las artes gráficas.

Las transformaciones hay quien las intuye, pero ni los más visionarios son capaces de concretar el momento exacto en el que se van a producir.

Hoy, treinta años después, son numerosos los líderes empresariales de nuestro país que no entienden en qué va a consistir la transformación digital de su sector. Y cómo diría Javier Sirvent, ante la posibilidad de elegir entre “susto o muerte” prefieren elegir “muerte”, porque niegan la realidad a pocos años vista de que ocurra.

Estamos ante una nueva ola de trasformación industrial y es irrenunciable asustarse, pero les aseguro es que solo al principio porque el camino de la nueva revolución industrial es básicamente apasionante.

Si traemos al mundo real la metáfora de “susto o muerte” vemos que todo es medible y se fundamenta en algo tan tradicional como las personas, sus valores y sus conocimientos. Les explico, hace unos días charlaba con Ángel Ybañez, desde mi punto de vista uno de los mayores expertos de Europa en el diseño de productos conectados, y nos pusimos a discurrir sobre cuántas personas formadas en Industria 4.0 debería tener nuestro país para comenzar a experimentar una transformación realmente significativa. Tras unos cálculos sencillos, llegamos a la conclusión de que necesitamos mil profesionales formados y disruptivos. Por otra parte estimamos que sólo el 10 % de las personas que se formen llegarán a ser realmente disruptivas y capaces de generar un impacto en sus organizaciones. Por tanto, la respuesta inicial es sencilla; la industria española necesita 10.000 profesionales formados en Industria 4.0 para disponer de 1.000 superhéroes.

Con estas estimaciones, la conclusión es clara: se hace urgente la capacitación del sector industrial, tanto a nivel técnico como de negocio. Para alcanzar nuestra cifra óptima, en los próximos años se tendrían que impartir 400 masters (de 25 alumnos) en Industria 4.0, a ser posible liderados por escuelas de negocio de calidad y que aborden el tema desde la responsabilidad que les caracteriza.

Formarse en las tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 no es cosa fácil, hablamos de sensores, conectividad, datos, robots, impresión 3D o inteligencia artificial. Todo esto no se aprende en pocas horas, o en unas cuantas jornadas. Si queremos abordar con posibilidades de éxito la implantación de la Industria 4.0 en España, asumamos todos que tenemos que realizar un importante esfuerzo en formación y capacitación.

Los que me conocéis sabéis que me gusta mucho el término “Superhéroe de la Industria 4.0”, de hecho escribí otro artículo dedicado a Ángel García Bombín donde describía los valores que deben acompañar a un auténtico héroe de la Industria 4.0. Valores como la capacidad de innovar, la austeridad, la visión crítica de las cosas, la pasión por aportar valor a la organización y la convicción de que cada día podemos aprender algo nuevo y desarrollarnos dentro de nuestras organizaciones. No debemos olvidar que todas estas cualidades deben estar acompañadas de una alta capacidad para colaborar.

Solo puedo terminar este post de esta manera:

La industria 4.0 necesita de mil profesionales excepcionales. Si te capacitas, tú puedes ser uno de ellos ¡Asústate, pero hazlo rápido!

marzo 13, 2017 Noticias one response # , , ,

Deja de observar lo que hacen otros, si tienes talento 4.0 sal del armario ya

Deja de observar lo que hacen otros, si tienes talento 4.0 sal del armario ya

Desde mi posición de observador y participante de los diferentes eventos tecnológicos que se celebran en nuestro país, veo con absoluta nitidez la configuración de dos grupos de opinión radicalmente opuestos.  Por un lado están los profesionales implicados hasta las vísceras en divulgar los beneficios que suponen las tecnologías habilitadoras de la industria 4.0, siempre desde la experiencia, la seriedad, la honestidad y sobre todo el conocimiento. Por otro lado están los expertos consagrados en escuelas de negocios y consultoras empeñados en justificar que la Industria 4.0 es básicamente charlatanería.

 Nunca España ha tenido una oportunidad tan grande de recuperar la dignidad de sus ingenieros, de sus profesionales, y de sus industriales, que esta que le brinda la Industria 4.0. Por fin podemos soñar con un nuevo esplendor, con una nueva época que nos permita recuperar procesos productivos (deslocalizados en el pasado), inculcar los conocimientos STEM a los estudiantes españoles y generar pasión por  el “Made in Spain”.

¿Qué nos separa de este sueño que cada vez compartimos más españoles? Es sencillo, necesitamos súper héroes y políticos 4.0. Ya no basta con la ilusión de unos cuantos frikies, necesitamos referentes, personas que desde la industria arranquen proyectos de transformación en sus organizaciones (ver mi post sobre “Ángel García Bombín, el héroe de la Industria 4.0”) y héroes capaces de transmitir, con entusiasmo y convicción, los beneficios de las tecnologías habilitadoras.

En los últimos cuatro años he tenido la suerte de conocer a numerosos empresarios y profesionales que han dedicado mucho tiempo y esfuerzo a diseñar soluciones tecnológicas para la industria 4.0. Ver cuántos buenos profesionales tenemos me llena de ilusión y esperanza, pero lo cierto es que muchos de ellos son casi invisibles para el sector tecnológico o industrial.

Debemos hacer frente a este ostracismo con decisión e inteligencia. ¡Y si eres un profesional solvente de la industria 4.0, y con el talento necesario, deja de observar lo que hacen otros y sal del armario ya! Cambia de estrategia y date a conocer. Participa en foros, redes sociales, jornadas sobre industria 4.0, etc. Actualmente los profesionales disponemos de numerosos herramientas digitales para lanzar y potenciar nuestra marca personal.

Como he comentado, también es vital la implicación política. El progreso de España se producirá en la medida en la que nuestros administradores públicos sean capaces de entender el tremendo impacto de las tecnologías y sean capaces de respaldar, representar y, por qué no, abanderar la nueva revolución industrial. Con el objetivo de impulsar este desafío político, un grupo de profesionales se reunió, hace unos días, con diputados del partido popular en el Congreso. Verónica Pascual, CEO y propietaria de ASTI, Francisco Jariego, Consultor Independiente y Presidente del Comité Asesor de FOM, Bruno Cendón, CTO de TST, Patxi Echeveste, CEO de Wattio, y yo mismo.

 

 

En la reunión explicamos, al mayor grupo parlamentario en el congreso, la importancia de que todos los grupos políticos se sumen a una petición al Gobierno en defensa de las empresas tecnológicas españolas y que la Agenda Digital contemple un apartado especial para estas tecnologías, siendo prioritario establecer un “mapa de tecnologías habilitadoras españolas” en el que cualquier empresa industrial que quiera iniciar un proyecto de transformación pueda identificar los principales actores de nuestro país.

La nueva revolución industrial es un asunto muy serio y transcendental donde están implicadas numerosas tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, internet de las cosas o la impresión 3D. No debemos permitir frivolidades ni argumentos trasnochados de académicos teóricos que aún piensan que todo se soluciona con un buen management. Estos argumentos “vintage” mejor los dejamos aparcados en el fondo del armario.

marzo 13, 2017 Blog no responses # , ,

En industria conectada, apostemos por formación y conocimiento mutuo

En industria conectada, apostemos por formación y conocimiento mutuo

Hace unas semanas tuve ocasión de participar en la presentación de la Cátedra sobre Industria Conectada de la Universidad Pontificia de Comillas. Felicito a Mariano Ventosa, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI y a Bernardo Villazán, presidente del Observatorio de Industria 4.0, por la iniciativa. La Cátedra podrá adentrarse en el impacto social y económico de la implantación del nuevo paradigma tecnológico.

Quiero resaltar la intervención del Rector, Julio Martínez, que lejos de impresionarnos con cifras sobre lo que va a significar la Industria 4.0 nos advirtió de la necesidad de capacitar a los nuevos líderes industriales españoles para que la implantación de estas tecnologías sea respetuosa con un modelo económico donde la dignidad de la persona siga prevaleciendo.

Siguiendo con la reflexión de Julio Martínez quiero reiterar mi convicción de que la formación en las distintas tecnologías habilitadoras es la acción más segura ante el reto que supone la Industria 4.0.

Cada día conozco un poco más la realidad industrial en España y cada día estoy más convencido de dos cosas. La primera es que existe un gran desconocimiento entre el sector industrial y el sector TIC. Debemos profundizar en el conocimiento mutuo ya que las oportunidades son enormes. En segundo lugar, el desconocimiento tecnológico de los responsables de operaciones de nuestras industrias. Esta carencia de conocimientos imposibilita cualquier acción de implantación de las tecnologías habilitadoras.

Por lo tanto, apostemos por la formación y por el conocimiento mutuo. Estas dos sencillas acciones permitirían a nuestro país alcanzar rápidamente los beneficios de la Industria 4.0. Si esperamos a que la acción gubernamental llegue a nuestras empresas estaremos perdiendo un tiempo que no tenemos.

Yo me sigo sorprendiendo en cada una de las sesiones a las que asisto del Máster en Industria 4.0 de Peaks Business School y FOM AT en Valencia, pero lo que realmente avala mi afirmación es ver cómo los alumnos se están transformando profesionalmente gracias al conocimiento de estas tecnologías. Pronto estarán preparados para dar respuestas claras a las preguntas que les dirijan desde sus organizaciones.

La I40 supone una gran oportunidad profesional para muchos de nosotros, pero solo un proceso de capacitación profundo nos permitirá adaptarnos con facilidad a este nuevo paradigma económico. Las oportunidades de la formación son para todos, y no solo para los responsables de operaciones.

octubre 12, 2016 Noticias no responses # , , , ,

Ángel García Bombín, un héroe de la Industria 4.0

Ángel García Bombín, un héroe de la Industria 4.0

El próximo 24 de octubre la empresa Tableros Tradema (del Grupo Sonae Arauco), recibirá el premio Data Science Awards 2016 a la mejor labor en el desarrollo de la industria 4.0 en nuestro país. Estos premios están promovidos por Synergic Partners (unidad de big data de Telefónica).

Quiero felicitar especialmente a mi amigo Ángel García Bombín, Jefe de Producción de Sonae Arauco, por ser el gran artífice del proceso transformador de esta gran empresa luso chilena. En mi opinión, Ángel García Bombín es un auténtico héroe de la Industria 4.0.

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En este post voy relatar de primera mano cómo Tableros Tradema es una de las mejores prácticas españolas en la implantación de tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 y de capacitación de los equipos involucrados.

En marzo de 2016, Ángel contactó conmigo vía LinkedIn, días después fui a Valladolid a conocer la antigua TAFISA, hoy Tableros Tradema. Desde entonces he tenido ocasión de visitar la planta en más ocasiones así como escuchar a Ángel en diferentes foros y conferencias.

Tradema se dedica a la fabricación de paneles de fibras de madera de forma industrial desde 1946. Últimamente lo hace en una cadena de producción realmente compleja. Ángel entró en la empresa en 1998 como ingeniero integrador y posteriormente, en 2003,  fue nombrado Jefe de Producción. En 2014 se da cuenta de que necesita aplicar la tecnología existente para mejorar significativamente sus indicadores de calidad, productividad y rentabilidad. Y también se da cuenta de que ese camino no lo puede andar solo. Con el apoyo de la dirección,  Ángel crea una nueva unidad técnica  y ficha a dos jóvenes ingenieros, Marina Melero y Alberto Vicente. El objetivo era muy claro: incorporar los últimos avances tecnológicos para mejorar significativamente el rendimiento y las capacidades industriales de Tradema.

Para conocer y aplicar el análisis de datos en entornos industriales Ángel, Marina y Alberto se formaron con el MOOC gratuito de Machine Learning de Coursera (impartido por Andrew Ng).

El plan de acción

Con un equipo comprometido y capacitado, lo siguiente fue ejecutar un plan de acción que sin duda, les ha llevado al éxito:

  • Digitalización de todo el proceso productivo. Creación del  «Gemelo Digital»

Este es el pilar, el Gemelo Digital es el sistema que les permite conocer en todo momento el estado del proceso de producción y poder tomar decisiones en tiempo real.  Permite conocer la «causa raíz» de cualquier problema o incidencia. Por otra parte es la materia prima para los modelos predictivos.

  • IoT y machine learning

Cuando hablamos de «Fábricas Inteligentes» hablamos de internet de las cosas y  machine learning. Para Tradema, la conjugación de IoT y ML significa por ejemplo:

  1. Predecir las propiedades del tablero, conociendo en tiempo real de producción propiedades que, de forma tradicional, se conocerían a las 24h de haberlo producido. Con la predicción se ahorra en costes variables y se reduce la segunda calidad.
  2. Detección anticipada de anomalías en las máquinas permitiendo actuar antes de que se produzca una avería. Lo que se denomina mantenimiento predictivo.
  • Utilización de Realidad Aumentada/Wearables

La utilización de esta tecnología introduce un nivel de conectividad mayor, permitiendo que «las máquinas hablen» y llegando a las personas claves en el momento oportuno y sin interferir en su trabajo.

  • Integración de la Industria 4.0 con el Lean Manufacturing

Si además de tecnología se aplican los principios de mejora continua (o Lean Manufacturing), obtenemos equipos humanos con objetivos muy claros, mejor coordinados entre ellos y con personas de diferentes departamentos. En este “ambiente” las acciones de mejora introducidas no tienen que esperar ni tan siquiera a la siguiente reunión del equipo (normalmente en el turno siguiente) sino que se comienza a actuar en el mismo momento en que el KPI del turno cae por debajo de un determinado umbral (dado que de forma automática se ha enviado una alarma al smartwatch de las personas involucradas) y por lo tanto todavía se está a tiempo de corregir dicho KPI.

El liderazgo

Con esta estrategia 4.0, Tableros Tradema ha conseguido reducir los errores en la producción Y  los costes de fabricación. Igualmente han conseguido una mayor disponibilidad de las máquinas al reducir el número de paradas no planificadas. Además del equipo propio, Ángel ha contado con la colaboración de varias empresas españolas como Bertel, Innovae o Procon Ingenieros.

Tradema no ha solicitado subvenciones públicas, ni para la compra de equipamiento ni para sensorización de las máquinas. Su modernización es fruto de la visión y la voluntad de un gran profesional que, más allá de una planta industrial, ha sabido aprovechar las grandes ventajas del mundo digital, desde el networking a través de redes sociales, a los fantásticos MOOCs de las mejores universidades del mundo.

Ángel García Bombín encarna a la perfección el saber y el hacer de los nuevos profesionales que necesita nuestra Industria 4.0. Frente a la cultura del ERP,  Ángel ha sabido poner la información al servicio del operario y del mando intermedio de la fábrica. Ya no se trata de  introducir datos en un sistema, ahora son las máquinas las que dan información al operario de cómo actuar para disminuir posibles errores, mejorar su productividad y reducir costes del proceso productivo.

Además de todo lo anterior, Ángel es un tipo sencillo, discreto y amable. Es el líder perfecto de la Industria 4.0.

junio 23, 2016 Blog no responses # , ,

Valencia, a la vanguardia de la formación en Industria 4.0

Valencia, a la vanguardia de la formación en Industria 4.0

El miércoles 22 de junio se presentó en Valencia un máster pionero en Industria 4.0. Hay otras iniciativas de orientación ejecutiva o muy focalizadas en automatización, pero este programa, diseñado por Peaks Business School  y la consultora FOM AT, aporta una visión global de todas las tecnologías implicadas, profundiza en la digitalización de las fábricas y por último incluye un módulo dedicado a los nuevos negocios digitales y los nuevos competidores.

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abril 14, 2016 Blog no responses # , , ,

¿Se está desarrollando un ecosistema español para la Industria 4.0, o es solo postureo?

¿Se está desarrollando un ecosistema español para la Industria 4.0, o es solo postureo?

Lean este párrafo: “En España, prácticamente todas las grandes empresas del Ibex 35 tienen fondos o aceleradoras. En definitiva, el paradigma de I+D empresarial está evolucionando desde la compra de tecnología a la colaboración con centros de investigación y, más recientemente, a la creación de ecosistemas…”  ¿Están de acuerdo?

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marzo 27, 2016 Blog no responses # , ,

España 4.0, un vuelo en el que todos debemos embarcar

España 4.0, un vuelo en el que todos debemos embarcar

Siempre intento llegar con mucha antelación al aeropuerto, pero en más de una ocasión, y sin saber muy bien cómo, he estado a punto de perder el avión, incluso estando muy pendiente de los horarios y la puerta de embarque.

Esta sensación es la que experimento cuando pienso en el gran reto que supone la transformación de nuestra industria y nuestra economía, cuando pienso en España 4.0.

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