Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


¿Qué busco con este blog?

Este blog refleja mi opinión personal y espero que sea también un vehículo de conexión con otras personas que, como yo, se sigan sorprendiendo del espectacular momento tecnológico que vivimos en España.

Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


abril 21, 2020 Blog no responses #

Tertulia Héroes i40, la comunicación y el relato en tiempos de coronavirus

Tertulia Héroes i40, la comunicación y el relato en tiempos de coronavirus

Hace unos días celebramos la tercera Tertulia Online Héroes i40, puesta en marcha por tres miembros destacados de la Comunidad Fom Talent: la presidenta Sara Mediavilla, la profesora Soraya Paniagua y la Alumni, y responsable de Formación, Laura Sanz. Para esta edición, el tema elegido fue la comunicación y el relato en tiempos de coronavirus, un asunto que sigue generando preocupación y desconcierto en la sociedad española. La reunión estuvo moderada por la gran periodista, y excelente amiga, María Eizaguirre. Como ponentes iniciales participaron Mario TascónNatacha KucicEugenio Mallol y Paco Jariego.

Quiero dar las gracias a las tres organizadoras de la Tertulia Héroes i40, un proyecto que surgió por la inercia del momento de confinamiento que vivimos, pero que se ha convertido en uno de los eventos más creativos del panorama virtual. La Tertulia ha evidenciado el gran potencial, y el valor, de la Comunidad que yo mismo he ayudado a construir y a hacer crecer, la Comunidad Fom Talent. La primera edición nos permitió conocer el altísimo nivel de implicación de nuestros alumnos, Alumnis y empresas en el movimiento Coronavirus Maker, una de las mayores acciones solidarias que se han desarrollado en esta crisis sanitaria. La segunda Tertulia estuvo dedicada al papel crítico que está desempeñando el sector agroalimentario en la pandemia. Baste decir que más de la mitad de los miembros de la Comunidad trabaja en este ámbito.

Está siendo muy gratificante comprobar el caudal de talento, profesionalidad y solidaridad que hay en las gentes y empresas que conforman nuestra pequeña familia FOM.

Comunicación y relatos

Con respecto a la tercera Tertulia, que, como he comentado al inicio, versó sobre comunicación y relatos en tiempos de coronavirus, antes de plasmar mi opinión os dejo un resumen, muy sintético, basado en las conclusiones que me pasa Soraya Paniagua:

Debo decir que el debate comenzó por la vertiente empresarial, pero inmediatamente se movió a lo que realmente calienta los ánimos, la política. No obstante, me quedo con esta frase de Natacha Kucic que resume a la perfección cómo está siendo la comunicación corporativa en estos días:

El único relato posible para las empresas es dejar de pretender ganar dinero; eso sería obsceno”.

Mario Tascón, uno de los periodistas más reconocidos de nuestro país, trazó un marco general al describir el relato como “la historia que explica el mundo. El cuento que ayuda al ser humano a dar respuestas a las preguntas”. Mario considera que uno de los problemas del momento actual es, precisamente, la dificultad del relato al no haber eventos físicos y sí muchas matemáticas. Sacó a colación el último Study of Journalism del Instituto Reuters (que justo se acaba de publicar) y puso de relieve dos hechos interesantes, el primero es que España es uno de los países del mundo donde la gente menos cree a su Gobierno, y el segundo es que es uno de los países donde más se utiliza el WhatsApp.

Para Tascón, un problema añadido que vive la sociedad española es el descrédito de las cabeceras tradicionales y el gran uso de las redes sociales para consumir noticias. Tras calificar de “adormideras” las ruedas de prensa gubernamentales, Mario nos dejó esta sencilla y sabia frase: “El relato, cuanto más simple, más efectivo”.

Eugenio Mallol, director editorial de INNOVADORES By Inndux, fue contundente y demoledor: considera que los periodistas están cosechando todos los males que han sembrado en los últimos años. Según él, el periodismo ha abandonado sus principios, y a la audiencia, por un puñado de clics. Pero su énfasis argumental giró en torno a la gran polarización que existe en los medios, y la imposibilidad de ver las cosas con criterios compartidos.

Paco Jariego, que además de Físico y novelista es el presidente del Comité Asesor de FOM, tiene una idea muy cruda de la realidad actual, al considerar que nos están mintiendo deliberadamente: “El fin justifica la mentira, pero al final te estalla en la cara. Los mensajes cortoplacistas tienen mucho coste para los que los hacen”.

Natacha Kucic, directora de la Agencia de Comunicación First Draft, nos hizo recapacitar sobre los mensajes contradictorios que hemos estado recibiendo, además, por parte de la comunidad científica. Disculpó la labor de comunicación del Gobierno porque, precisamente, se ha sustentado en esa comisión de expertos que tanto ha variado de criterio. 

Mi opinión

A mí me sigue sorprendiendo que el relato del Gobierno siempre parta de una posición de “autocrítica cero”. Seguramente, porque todavía no he entendido que los relatos se construyen con el objetivo de distorsionar la realidad todo lo que se pueda hasta que tu audiencia perciba la realidad como tú quieres que la perciba.

En este sentido, el sábado pasado en la Sexta Noche, la ministra Reyes Maroto, nos explicó cómo el tejido industrial español estaba adaptándose de manera adecuada a la crisis de aprovisionamiento del #COVID19, y que, si existía cualquier desajuste, sería motivado por la falta de previsión de los gobiernos anteriores.

En estas últimas semanas he hecho un esfuerzo por destacar positivamente algunas actuaciones públicas en colaboración con el sector privado, como las realizadas por HERSILL y Escribano en colaboración con Ametic y la Secretaría General de Industria. Destacar el esfuerzo realizado en estos casos no significa que deje de ser muy crítico con la falta de planificación de recursos industriales para prever esta y otras posibles crisis. En España no existe un mapa de capacidades tecnológicas e industriales porque ningún gobierno hasta ahora lo ha trabajado. La ministra Reyes Maroto debe asumir que ha estado tiempo suficiente en el cargo para haberlo abordado.

Sobre la crisis, quiero dejar una de las reflexiones más certeras, y conocidas, del gran Albert Einstein:

“Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado”.

Próxima Tertulia

Por último, os invito a participar en nuestra próxima tertulia, el jueves 23 de abril a las 18:45 horas en el Bar Fom Alumni de Zoom. Hablaremos de cómo reinventar los negocios tras la COVID-19 con tres ponentes de lujo, Hugo Giralt, Ezequiel Navarro y Agustín J. Sáenz. No te la pierdas. Contaremos, de nuevo, con la insuperable periodista María Eizaguirre y, como no puede ser de otra manera, seguro que terminamos hablando del Gobierno 😉 Si tienes interés en asistir y no perteneces al grupo Fom Alumni en LinkedIn, contacta conmigo en privado para que te facilite las claves de acceso. 

marzo 6, 2020 Noticias no responses # , ,

“Son los Ecosistemas, estúpido”

“Son los Ecosistemas, estúpido”

Sobrecoge ver las devastadoras consecuencias de la pandemia provocada por el Covid-19. A las miles de víctimas se une la gran crisis económica que amenaza a todos los países del mundo, similar a la provocada por la segunda guerra mundial, según los analistas.

El coronavirus es un gigantesco cisne negro que nos ha desconcertado a todos, y ha evidenciado la debilidad de los países occidentales por su dependencia de las fábricas chinas. Vemos, con estupor, que lo que realmente necesitamos para salvar vidas son equipos de protección, test y respiradores.

En estos días aciagos, son numerosos los españoles que se hacen preguntas sencilla y lógicas: ¿por qué no se fabrican respiradores, test, mascarillas y trajes de protección en España? ¿no somos, acaso, un gran país industrializado?

Sí, claro que la industria española puede fabricar todo eso, pero es ahora cuando nos hemos dado cuenta de la falta de ecosistemas digitales y de que no sabemos quién hace qué. No tenemos un mapa de capacidades y necesidades industriales.

Resulta esperpéntico ver a las Administraciones públicas españolas, tanto al Gobierno Central, como a las Comunidades Autónomas, recurrir a la industria china como única alternativa, cuando podrían haber optado por nuestro propio ecosistema tecnológico, digital e industrial.

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Pero la sociedad siempre va por delante de la política, y la respuesta de nuestros empresarios está siendo impresionante. Las acciones de Amancio Ortega son las más conocidas, pero hay otras iniciativas que son para quitarse el sombrero, entre ellas la de Fama Sofás, la empresa de Yecla, liderada por mi admirado Félix López, que inmediatamente se ha puesto a confeccionar mascarillas. La de Plásticos Dúrex S.A., o Industrias Maxi, que están fabricando pantallas de protección facial. Empresas de automoción como Seat, que ya ha comenzado con la producción de respiradores, o Iveco que ha puestos sus impresoras a imprimir equipos de protección para sanitarios. La solidaridad también se ha contagiado y son infinitos los ejemplos a lo largo y ancho de nuestra querida España. 

Los ecosistemas digitales

Con respecto a los ecosistemas digitales, quiero recordar algunas de las lecciones aprendidas del profesor Gonzalo León. Para el profesor León, un ecosistema digital debe aglutinar múltiples actores, públicos y privados, con diferentes roles complementarios que generen interacciones sustanciales entre todos ellos, alrededor de flujos de conocimientos. Dependerá del despliegue de infraestructura TIC, y de la disponibilidad de recursos humanos cualificados. Igualmente, generará un impacto económico sustancial en un sector o área geográfica determinada.

Ahora, en medio del desastre, vemos las consecuencias del poco esfuerzo que hemos realizado, como país, en desarrollar estos ecosistemas. Me quejo, y lo volveré hacer cuantas veces haga falta, del absoluto desconocimiento que tienen nuestras Administraciones de los ecosistemas tecnológicos que les rodean.

Voy a formular algunas preguntas, a ver si alguien conoce una fuente pública en la que se pueda consultar:

1.- El parque de impresoras por tipología y capacidades de fabricación aditiva en España.

2.- Las empresas expertas en fabricación aditiva disponibles en España, por industria y por territorio.

3.- Las empresas con capacidad de diseño, implementación e industrialización de equipamiento electrónico desde cero. Por ejemplo, fabricación de electroválvulas.

4.- Las empresas especializadas en desarrollo de aplicaciones de geoposicionamiento y analítica de datos.

Pero ¿por qué no hay respuestas? Por dos motivos. Porque las Administraciones públicas, salvo honrosas ocasiones, como la del Instituto de Fomento de la Región de Murcia, no han hecho nada para clasificar este ecosistema. Y también, porque no estamos siendo capaces de utilizar las tecnologías disponibles. No estamos usando la analítica de datos para conocer cómo es, y dónde se ubica, nuestro patrimonio empresarial. La inteligencia artificial, de la que tanto nos gusta hablar, está disponible para algo.

Durante la campaña electoral de 1992 en EE.UU., el estratega de Bill Clinton, James Carville, utilizó una frase mítica que resultó decisiva para derrotar a Bush: “Es la Economía, estúpido”. Recupero ahora esa misma frase, pero adaptada al contexto español: “Son los ecosistemas, estúpido”.

En noviembre 2015, mi colega Bruno Cendón (actual directivo en Facebook) y yo, participamos en el primer informe sobre la industria conectada en España, para Fundación EOI. En ese documento, que tuve el honor de coordinar, recomendábamos, a las Administraciones públicas, la elaboración de un mapa de capacidades tecnológicas y necesidades industriales. Poco caso hicieron. Hoy, en plena pesadilla por coronavirus, hubiese sido la herramienta clave para evitar todo este agobio de pedidos a China, además el gasto se quedaría en casa.

Pero aún estamos a tiempo, ¿Por qué no lo hacemos?

febrero 20, 2020 Noticias no responses # ,

Stop desahucios en la industria española

Stop desahucios en la industria española

No hace falta contratar un minucioso estudio a una consultora molona para saber que la inversión tecnológica en la industria española ha decrecido en los últimos dos años. Solo hay que visitar las fábricas para evidenciar esta realidad.

El motivo fundamental de esta crítica situación es la ausencia de ‘directivos 4.0’, de líderes capacitados para abordar los desafíos tecnológicos. Por desgracia, lo que se lleva ahora es la ignorancia compartida sobre la Industria 4.0.

La paralización de las inversiones a nivel industrial comenzó en el sector de la automoción. Son numerosos los expertos que sitúan el inicio de esta crisis en las declaraciones de la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, en julio de 2018. En sede parlamentaria, la actual vicepresidenta cuarta afirmó categórica y textualmente que el “diésel tenía los días contados”. Desde mi punto de vista, estas manifestaciones fueron la excusa perfecta, pero creo que había motivos más profundos que una frase poco acertada.

Otro motor de desinversión ha sido el Brexit. A este segundo capítulo de nuestro declive industrial se suman otras áreas de actividad, además de la automoción. Son muchas las empresas españolas que dependen, en mayor o menor medida, del mercado británico, pero la incertidumbre no les ha permitido acometer nuevas inversiones, no tenía ningún sentido.

A todo esto se sumaron las advertencias de ralentización del sector de la construcción, y la injustificada restricción al crédito por parte de las entidades financieras. Los economistas sabemos que los primeros síntomas de una crisis económica aparecen cuando las entidades de crédito comienzan a mostrar sus miedos. ¿Cuántas empresas han visto reducidas sus pólizas de crédito en el último año?

Hay muchos más motivos que explican la paralización de la industria española. Pero, desde mi punto de vista, la razón más importante es la inacción ante la transformación digital y la adopción de la Industria 4.0. Una inacción de carácter político y también de visión por parte de las cúpulas directivas de las empresas.

Este argumento se refuerza con una noticia que se publica mientras escribo este artículo: la resolución del Programa Reindus del Ministerio de Industria. El Ministerio acaba de conceder 221.269.159 euros de ayudas a 183 proyectos de inversión industrial. ¿Saben cuántas de esas iniciativas tienen que ver con la implementación de tecnologías para la Industria 4.0? La respuesta es muy desalentadora: tan solo tres.

La industria española tenía un reto, tenía una estrategia tecnológica. En noviembre de 2015, la entonces secretaria general de Industria, Begoña Cristeto, puso en marcha la iniciativa del Gobierno de España en Industria 4.0. En aquel momento, no hace tampoco tanto tiempo, la fórmula de financiación fue la colaboración público-privada. El Banco Santander, Telefónica e Indra ayudaron a que la estrategia viera la luz. La sustitución del ministro Soria por De Guindos dejó un tanto aparcada la iniciativa, y otros temas tuvieron más prioridad para el nuevo titular de la Cartera.  El reto era facilitar la transformación digital de nuestra industria y la adopción de la Industria 4.0. Es evidente que no lo hemos conseguido.

La ignorancia compartida

La iniciativa española en Industria Conectada no ha sido prioridad en la agenda política de los tres últimos gobiernos. Pero tampoco ha tenido protagonismo en los planes estratégicos de las empresas. Los directivos no han considerado prioritario diseñar y ejecutar una hoja de ruta en transformación digital.

Por otra parte, muchos de los proyectos de trasformación que se han acometido han supuesto un esfuerzo superior a lo previsto, sobre todo en recursos humanos. También hay un grave problema de retraso en la implantación. Conozco varias iniciativas que, aún hoy, no pueden justificar el esfuerzo realizado. La variable económica es lo menos importante. Por desgracia para los proveedores tecnológicos, la inversión hasta ahora ha sido baja. Ha habido más de apuesta innovadora por parte de los proveedores, que de presupuesto por parte del empresario.

Ante este panorama tan desolador, cabe hacernos una pregunta básica: ¿por qué? Mi respuesta se resume en una frase también muy básica: “Por la ignorancia compartida”. Parece una frase dura y un tanto categórica, pero para confirmar esta afirmación tampoco necesitamos contratar un estudio de mercado. Es la realidad. Los altos ejecutivos de las empresas no están capacitados para abordar el reto de la Industria 4.0 y, así, es muy difícil que accionistas y grandes corporaciones inviertan en la transformación productiva de nuestras industrias.

La realidad que nos encontramos, cuando visitamos polígonos industriales, es que los ‘héroes’ de la Industria 4.0 en España financian sus proyectos a base de ahorrar pequeñas partidas del presupuesto de mantenimiento, de los servicios recurrentes y de apretar al límite al proveedor tecnológico. Lo mismo ocurre con la contratación de nuevos perfiles profesionales. Cuando preguntas «¿cómo contrataste a ese científico de datos?», la respuesta es: «Para mi dirección no es un científico de datos, es un ingeniero electrónico». Así es todo.

Estimados ejecutivos, por favor, tómense en serio la Industria 4.0. Ya sé que no se sienten cómodos protagonizando esta nueva etapa de su organización, pero es una necesidad. Solo se me ocurre un consejo: o apuestan de manera urgente por su formación, para que las empresas que dirigen puedan competir en el futuro, o dejan paso a las personas que se han capacitado en los últimos cinco años, muchos de ellos serán, probablemente, sus mandos intermedios. Si su opción es la primera, tienen una oportunidad única, este mes de marzo, en el Programa Directivo en Industria Conectada de la Universidad de Navarra y Fom Talent, que se impartirá en el Campus de Madrid. Créanme, por experiencia sé de lo que hablo y, por eso, este artículo se titula “Stop desahucios en la industria española”.

Publicado en Innovadores (La Razón).

septiembre 11, 2019 Noticias no responses # ,

La industria española necesita de mucha más política

La industria española necesita de mucha más política

En marzo de este año, en la presentación de resultados de Mercadona, Juan Roig nos dejaba esta frase, franca, sincera y directa a la diana: »El trabajo de los empresarios es crear riqueza y el de los políticos, que nos digan qué va a pasar a cinco o 10 años en España, y eso es difícil porque ser político no es una cosa nada fácil. Pero es su trabajo: para eso los elegimos y para eso los pagamos».

Esta reflexión, de uno de nuestros grandes empresarios que, por cierto, está construyendo un impresionante ecosistema de inversión y desarrollo de startups en España, me proporciona la primera base argumental de este artículo. Aunque me considero un liberal convencido, debo afirmar que la industria española necesita de mucha más política, o simplemente política, dada la zona de incertidumbre en la que seguimos estancados.

Los responsables políticos del ámbito industrial de los últimos gobiernos han sido más bomberos que estrategas. Les ha preocupado más retener las inversiones de las multinacionales que hacer un país atractivo para captar capital. Y, es bien sabido, que la falta de planificación y estrategia, en cualquier tipo de organización, al final pasa factura. Hablar de política industrial en España es quedarse en la ilusión, en algo que no existe, y pronto lo pagaremos. Es realmente desalentador pensar que tenemos una gran oportunidad para ser realmente competitivos, pero que carecemos de líderes entusiastas, con visión estratégica y, sobre todo, que impriman la agilidad que requieren los tiempos en los que vivimos. La política industrial no se improvisa.

España reúne los elementos para desarrollar un importante ecosistema tecnológico alrededor de la industria. Si lo hacemos bien, tendremos claros beneficios, desde la generación de riqueza, a la creación de nuevos empleos.

En el último encuentro de las Telecomunicaciones, organizado por Ametic, la ministra de Economía, en funciones, Nadia Calviño, reiteraba la intención del Gobierno de aumentar la inversión en I+D+i, que actualmente está en el 1,4 % del PIB, pero con la imprescindible colaboración de la empresa privada. Textualmente, dijo: “Es necesaria la implicación de todos, y que el sector privado tenga iniciativa. Mi puerta siempre estará abierta”. A veces, el talante se aprecia en los matices. Quizás la ministra tendría que haber dicho: “Iré a buscar la colaboración, y a conocer las iniciativas de las empresas”.

En España, las empresas industriales, en su mayoría, están en proceso de transformación. Muchas ya saben perfectamente hacia dónde quieren encaminar su digitalización. Así lo comentaba Jaime Barba, CEO de GoAigua y ejecutivo de Global Omnium, recientemente en una entrevista. Pero, además, en los últimos años, las grandes corporaciones han desplegado numerosas iniciativas de incubación de empresas. Precisamente, Global Omnium, a través de sus programas de Venture, invertirá ocho millones de euros, este año, en apoyar a startups.

La empresa privada española es la que está teniendo iniciativas, la que está empujando la innovación y el desarrollo. Pero aún queda mucho camino por recorrer y sería deseable un compromiso mayor de las administraciones. Pero no con las típicas medidas de colaboración público-privada, que generalmente se quedan estancadas en la Universidad. Una tesis que argumenta perfectamente mi querido amigo Paco Jariego cuando dice que en la universidad española se produce ciencia y tecnología, pero no fluye hacia las empresas. Las medidas deben ser valientes y globales.

Para ser prácticos, voy a enumerar los diez asuntos que, desde mi punto de vista, deben abordar nuestras industrias para no perder el tren de la Industria 4.0, y a reflexionar, a continuación, sobre el papel de las administraciones.

  1. Impulso, por parte de las empresas, de un cambio de estilo de liderazgo. Deben tener mayor sensibilidad y conocimiento sobre los nuevos modelos de negocio en el ámbito digital.
  2. Formación en nuevas habilidades.
  3. Definición, imprescindible, de una hoja de ruta interna de transformación de la organización.
  4. Fomento de la comunicación interna, eliminando los silos, y “reinos de taifas”, que impidan abordar nuevos retos.
  5. Desarrollo, por parte de cada empresa, de su propio ecosistema tecnológico especializado.
  6. Definición y promoción mediante publicidad de las buenas prácticas.
  7. Creación de equipos de alto rendimiento para generar innovación.
  8. Colaboración, colaboración y colaboración.
  9. Asignación de equipos y presupuesto para proyectos de inversión.
  10. Inclusión de la Industria 4.0 como un objetivo país.

He cerrado la lista el término “objetivo país”, porque ese debe ser el talante y la actitud de la política industrial. En muchas de estas medidas, el Gobierno central, y las comunidades autónomas, tienen un importante papel que jugar, sobre todo, porque tienen la capacidad normativa y el poder real de impulsar la colaboración. Ese es su gran papel. Pueden fomentar ecosistemas que faciliten la adaptación de nuevos modelos de negocio.

De todo esto, y de muchísimo más, hablaremos los días 1 y 2 de octubre en Valencia durante el III Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0, conocido como Foro Emergentes. Un lugar de reflexión, cercano y real, sobre la industria y la tecnología, con sus verdaderos protagonistas. Analizaremos el momento actual, de implantación de la Industria 4.0 en España, con todos los diferentes actores del ecosistema, entre ellos, Jaime Barba y Paco Jariego.

Artículo publicado en Innovadores (La Razón)

septiembre 17, 2018 Noticias no responses # , ,

Verónica Pascual se ha ido porque en AMETIC hemos dejado que se marche

Verónica Pascual se ha ido porque en AMETIC hemos dejado que se marche

El miércoles, 12 de septiembre de 2018, Verónica Pascual dejaba la presidencia de la Comisión de Industria 4.0 de AMETIC. Con un discreto y humilde tuit, la propietaria y CEO de Asti, una de las empresas más innovadoras de España, daba por concluida una de las etapas más brillantes de la reciente historia de la Asociación, al menos desde mi punto de vista.

El 12 de septiembre yo fui uno de los asociados que participó en la reunión de la Comisión. Ese día se procedía a ratificar o renovar las presidencias y vicepresidencias. Verónica Pascual decidió no presentarse a la reelección y apadrinó, como también lo hice yo mismo, la candidatura de María González de Accenture.

Pero Verónica se ha ido porque AMETIC ha dejado que se marche. Espero que puedan leer más allá del sentido literal. Su marcha me produce tristeza y decepción. Se va una gran ejecutiva, una mujer cuyo liderazgo empresarial y tecnológico ha sido reconocido ampliamente, a nivel nacional e internacional. Su última aparición fue un elogio en The Economist. Es mujer y referente del sector. Es una profesional como la copa de un pino y una gran persona.

No divago, mis afirmaciones se sustentan en los logros de Verónica. Si volvemos la vista atrás recordaremos que a finales de 2016 algunas de las grandes empresas tecnológicas abandonaron AMETIC. Discrepancias en la mecánica de votaciones motivaron que las grandes operadoras de telecomunicaciones decidieran pegarse un tiro en el pie y dividir su asociación.

En este contexto de escisión tuvo que lidiar Verónica Pascual su presidencia de la Comisión de Industria 4.0 y su posterior cargo como vicepresidenta de Desarrollo de Talento (en febrero de 2017). Y es precisamente en situaciones adversas cuando el liderazgo se pone a prueba y se fortalece. En estos dos años ella ha conseguido que AMETIC vuelva a la industria. Ha logrado que la Asociación ponga foco en las verdaderas necesidades tecnológicas del sector en su conjunto, y no en los intereses de unos pocos. Mientras las operadoras siguen vagando sin rumbo ni espacio, Verónica ha sido capaz de atraer a numerosas empresas, entre ellas la multinacional ABB, de hecho su Country Manager, Juan Bachiller, es el nuevo vicepresidente de la Comisión. Junto a María González (actual presidenta), Verónica creó distintos grupos de trabajo y trasladó la responsabilidad y el protagonismo a las empresas asociadas.

Ha representado a AMETIC en cientos de jornadas, congresos, actos institucionales y foros de reflexión. Especial atención merece su dedicación a las relaciones internacionales y el benchmarking. Su estrategia se sustentó en aprender de los mejores y avanzar rápido. Se queda corta cuando dice en su tuit: “Un orgullo trabajar sin descanso”.

Verónica podría haberse quedado pero ha preferido apartarse, y AMETIC no ha hecho nada por evitarlo.

 Te esperaremos aunque sea en otra orilla

Muchas veces he querido escribir sobre Verónica pero no encontraba argumentos que aportaran algo nuevo a lo mucho que ya hay publicado. Ahora ha llegado el momento y lo hago mientras escucho “Te dejé marchar” de Luz Casal.

Fue en la primavera de 2016 cuando la conocí. Todo comenzó a raíz de una llamada telefónica de otra gran amiga y colaboradora, Soraya Paniagua, tras el primer Global Robot Expo que se celebró en Madrid en enero de ese año. Recuerdo perfectamente la conversación: “Pablo, he conocido una empresa burgalesa que se llama Asti. Son una pasada. Hacen AGVs, son líderes en Europa y aquí en España pasan desapercibidos. Su CEO, Verónica Pascual, es impresionante. Tienes que ver alguna charla suya en YouTube, tienes que contactar con ella”.

A los pocos días me fui a la sede de Asti en Madrigalejo del Monte (Burgos) y conocí Rubén Martínez, actualmente director de Desarrollo Corporativo. Por aquel entonces yo era el presidente de la Comisión Industria 4.0 de AMECTIC y una de mis actividades era localizar y conocer empresas. Me impresionó Rubén y la cultura de Asti. Posteriormente coincidí con Verónica en una jornada organizada por la Lean Community. Seis meses después Asti ya era miembro de AMETIC y en septiembre ella era la presidenta. Desde el primer momento tuve claro que haría un trabajo excepcional, y así ha sido.

El sector TIC español sigue dividido y lo peor es que carece de líderes que colaboren en la construcción de un ecosistema competitivo en Europa y en el mundo. Seamos sinceros, tenemos muy pocas empresas con protagonismo internacional, menos aún en segmentos de actividad. Asti sí es relevante, su CEO sí es relevante.

Verónica, te hemos dejado marchar pero te esperaremos… aunque sea en otra orilla.

junio 17, 2018 Noticias no responses # ,

Gracias Begoña Cristeto, te debemos el activismo administrativo de la transformación digital

Gracias Begoña Cristeto, te debemos el activismo administrativo de la transformación digital

Con este artículo, quiero agradecer a Begoña Cristeto, ex Secretaria General de Industria, el gran trabajo realizado en defensa y promoción de la Industria 4.0 en España. Pero también quiero dar la enhorabuena a Fernando Valdés Verelst, por su nombramiento como Subsecretario de Industria, Comercio y Turismo, un motivo de ilusión y esperanza. Ahora, el deseo de todos es que tanto el ministerio de Reyes Maroto, como los primeros niveles del Gobierno, pongan a la Industria como prioridad para el desarrollo económico y social de España.

Mi primer encuentro con Begoña Cristeto (que recordamos cariñosamente como mi primer encuentro con “Begoña 4.0”), se produjo en la primavera del 2015 cuando comenzaba mi labor de coordinador del informe “El impacto de las tecnologías IoT dentro de la Industria Conectada 4.0” del Ministerio de Economía, y que se desarrolló en paralelo a “La hoja de ruta de la economía española hacia la Industria 4.0” que estaba preparando el Ministerio de Industria, nada de extrañar por la importancia del tema.

 

Meses después, tras mi nombramiento como presidente de la recién creada Comisión de Industria 4.0 de AMETIC, en representación de Cellnex Telecom, y junto a Luis Ignacio de Vicente como vicepresidente (en representación de Telefónica), tuve la oportunidad de trabajar mucho más con Begoña Cristeto. Me consta que mi sucesora en el cargo, Verónica Pascual, CEO de ASTI, también ha podido colaborar en sintonía y armonía con ella en la Secretaría General de Industria (SGI).

Doy fe del empeño y dedicación que ha puesto Cristeto por acercar la Industria 4.0 a las empresas españolas. Lo afirmo porque lo he vivido. La Industria 4.0 son muchas industrias, al igual que son muchas las tecnologías implicadas, los nuevos modelos de negocio, hábitos y servicios que genera. Impacta de lleno en la cultura empresarial, los modelos organizativos y las prácticas de desarrollo de talento.

En este mar de ámbitos tecnológicos, económicos y sociales ha capitaneado Begoña Cristeto el buque de la SGI, y lo ha hecho con muy pocos compañeros de viaje. Muchas veces necesitó la implicación de otros miembros del Gobierno, pero digamos que no encontró la misma sensibilidad por el cambio industrial.

Begoña Cristeto ha conocido de primera mano las necesidades de la Industria. Ha visitado sus fábricas y colaborado con sus representantes sectoriales. También ha luchado porque ninguna Comunidad Autónoma, independientemente de su color político, perdiera el tren de la industria 4.0. Ha sido un alto cargo accesible y muy sensible a la innovación y el emprendimiento. Se ha implicado con emprendedores del ámbito tecnológico español introduciéndolos en el entramado industria y ha impulsado la colaboración público-privada. Igualmente, siempre ha encajado con aplomo las críticas o las reclamaciones del ecosistema 4.0.

 

En Alemania se habla de Industria 4.0 desde finales de 2011, y siempre ha contado con la máxima implicación del la canciller Merkel. En España se presentó el primer informe del grupo de trabajo en Industria 4.0 en noviembre del 2015, pero nunca contó con el liderazgo del ex presidente Mariano Rajoy, ni de sus ministros.

¿Qué ha hecho la Secretaría de Estado de Agenda Digital por potenciar las tecnologías emergentes requeridas por la Industria 4.0? Desde mi punto de vista poco o muy poco, parece que toda su preocupación ha estado en desarrollar el 5G en España y la llamada Constitución Digital. Ninguna de estas dos cosas va a ayudar a nuestra industria, ni a corto ni a largo plazo. No cuela intentar convencer a las grandes bodegas españolas de que el 5G será su solución ante la falta de conectividad de alta capacidad (fibra).

Con todas estas dificultades, su trabajo en la SGI ha sido encomiable y los avances que hemos experimentado, en implantación de la Industria 4.0 en España, son gracias a ella y a su equipo.

A Begoña Cristeto le debemos el activismo administrativo de la transformación digital. Lo queramos o no, los políticos juegan un papel fundamental en la modernización de la industria. Ella ha ejercido esta labor con empeño, dedicación y criterio.

Muchas gracias Begoña. Te deseo lo mejor. Allá donde vayas harás un gran trabajo.

febrero 5, 2018 Blog no responses # , , ,

Tú puedes ser el próximo CDO de tu empresa

Tú puedes ser el próximo CDO de tu empresa

Con el acrónimo CDO me pasa algo curioso, me resulta especialmente atractivo, quizás por la propia letra “d” que te lleva a la diversión, el dinamismo, lo diferente, lo Digital o los Datos. Pero nunca sé cuál es realmente su significado, si “Chief Digital Officer” o “Chief Data Officer”. De hecho, hay bastante confusión con toda esta terminología. (Os recomiendo este artículo: What’s the difference between a chief data officer, chief digital officer, and chief analytics officer?). En cualquier caso, en mi foro interno pienso, ¡qué más da! A día de hoy el “Data” y el “Digital” son perfecta pareja de baile en un objetivo común para las organizaciones que quieren abordar su transformación digital.

Creo que durante los dos últimos años he realizado la mejor consultoría que se puede realizar, la de conversar con diferentes actores de la transformación digital de la industria española, y demás tomando un buen vino, la mayoría de las veces. Como director de varios másteres en Industria 4.0 he podido charlar con empresarios, ejecutivos, emprendedores… En definitiva, con un amplio abanico de personas del ecosistema 4.0. De esas conversaciones he llegado a dos conclusiones. La primera es que el puesto de CDO está de moda, y la segunda es que no hay unos criterios estandarizados y bien definidos para el puesto. Esta situación es cada vez más común en las empresas españolas.

Ante esta realidad, hay preguntas inevitables: ¿Qué puedo hacer si quiero ser CDO? ¿Qué puedo hacer si me apasiona la Transformación Digital y el mundo de los Datos, y que nadie mejor que yo para asumir con mayor dedicación, destreza y dinamismo, esta nueva responsabilidad de ser el CDO de mi organización?

La solución de Fom Talent a este reto es la figura del “Experto Generalista en Tecnologías Emergentes y Transformación Digital”. Sí, es largo pero abarca todo lo que tu empresa espera de ti. Quizás no te guste, pero es porque todavía no te han nombrado CDO por tenerlo, el día que te nombren te gustará. Y todo esto lo sabemos porque lo hemos preguntado.

Este nuevo título va más allá de un diploma, es una capacitación objetiva que se adquiriere a través de la experiencia, el estudio y la práctica. Os recomido que os informéis de los programas formativos en Industria 4.0 de Fom Talent en diferentes ciudades de España y que en estos momentos tienen matrícula abierta.

  • El primero es con EOI. Máster en Industria 4.0 y Tecnologías Emergentes que comienza el 9 de marzo en Madrid. (Consultar programa en la Web).
  • El segundo es en Valencia con Peaks Business School. A finales de febrero comienza la tercera edición. (Consultar programa en la Web).

Pero, sobre todo, os recomiendo que sigáis en Twitter las etiquetas #i40VAL e #i40VALL donde los alumnos compartes sus opiniones e impresiones. Nuestros alumnos son profesionales como tú, con gran experiencia en el mundo industrial, como integradores de soluciones tecnológicas o diseño de productos, que tomaron la decisión de emprender este camino de capacitarse como “Expertos Generalistas en Tecnologías Emergentes” y que hoy, en prácticamente todos los casos, ya han experimentado una transformación clara de sus carreras profesionales, y en bastantes casos ya son los CDO’s de las organizaciones para las que trabajan.

La transformación digital de la industria en España, el diseño de productos conectados o la implantación de las tecnologías emergentes en nuestras organizaciones no puede esperar a que los nuevos perfiles profesionales, recién salidos de la universidad, adquieran la experiencia suficiente para poder desarrollar estrategias con cierto conocimiento de causa. Esta tarea tan urgente hoy en las empresas españolas depende de profesionales como tú, y como yo, que con una actualización de conocimientos, y que tras algo más de ocho o diez años de experiencia profesional somos capaces de gestionar entornos realmente disruptivos de la forma más adecuada.

No es convencimiento, es una realidad. Nuestros programas están generando un gran impactando en aquellos que los cursan. No tengas ningún problema en preguntarme si tienes dudas.

Espero que tú no seas de esos que piensan “Que se formen ellos” al estilo de Miguel de Unamuno en boca de Román en “El Pórtico del Templo” cuando decía aquello de “Que inventen ellos”.

La mayor debilidad que hoy encuentro en los llamados a ser CDO’s de sus empresas y que posiblemente no llegarán a serlo, es que no saben que sus organizaciones no los identifican como “Expertos Generalistas” y que mientras eso siga así el riego de que la responsabilidad de la Digitalización o los Datos de nuestra organización, sean cosa de otro u otra, es bastante grande.

Todavía estas a tiempo. Un año de DEDICACIÓN DECIDIDA puede ser suficiente para transformarte DEFINITIVAMENTE.

octubre 24, 2017 Noticias no responses #

Tú eres uno de nuestros “players”, colabora en el primer Foro Emergentes

Tú eres uno de nuestros “players”, colabora en el primer Foro Emergentes

La colaboración, junto con las personas y la tecnología, son las claves fundamentales para consolidar la Industria 4.0 en España, al menos eso es lo que pensamos las personas que, de una u otra forma, estamos involucradas en este sector (bueno, sector de sectores). Si conseguimos edificar estos tres pilares tendremos garantías de afrontar con éxito la transformación digital en nuestras empresas.

Pero la realidad nos explota en la cara. Tenemos que admitir que los españoles no tenemos una gran cultura de colaboración. Muy al contrario, preferimos competir entre nosotros. Criticamos al contrario y nos corroe la envidia si el vecino triunfa. Así, muere cualquier posibilidad de colaboración.

No pretendo ser un ejemplo, pero sí quiero relatar la apuesta por la colaboración de Fom AT, la consultora que fundé hace ya más de dos años. Cualquier actividad promovida por Fom se sustenta en la colaboración con profesionales o empresas de diferentes sectores, y que sobresalgan por su talento o buen hacer. El primer ejemplo es el propio Comité Asesor de Fom conformado por personas muy “listas” y de amplio bagaje profesional. Algunos son empresarios y otros son profesionales autónomos o altos ejecutivos de corporaciones internacionales. Con ellos se coordinó el estudio: “Las Tecnologías IoT dentro de la Industria 4.0” editado por fundación EOI o el primer Máster en Industria 4.0 de España. Máster que, por cierto, ha finalizado su primera edición en Valencia con un rotundo éxito tras más de 350 horas de formación. Sin Peaks Business School y su director, Aristóteles Cañero, abordar tan satisfactoriamente este reto, hubiera sido imposible.

Desde el mes de agosto, Fom afronta un nuevo reto. En colaboración con AECTA y FEMEVAL estamos organizando el primer foro español de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0. (Foro Emergentes). Es un camino nunca antes recorrido y por tanto lleno de incógnitas. Pero al final, más allá del esfuerzo y los resultados, nos queda la enorme satisfacción de hacer algo útil por la sociedad.

El Primer Foro de Tecnologías Emergentes tendrá lugar en Valencia los días 21 y 22 de noviembre de este año. Exactamente en la Ciudad de la Innovación de la Universidad Politécnica de Valencia. Bajo el lema “Meet the Players” pretendemos reunir a las 300 personas más influyentes en el desarrollo de las tecnologías emergentes en España. Contaremos con empresarios de mente abierta que han invertido en la modernización de sus fábricas, impulsando así el desarrollo de España como país. También vendrán profesionales valientes que han guiado a sus empresas por la senda de la vanguardia tecnológica, y políticos comprometidos con la nueva revolución industrial. Te invito a conocer el programa completo en www.tecnologiasemergentes.es

¡Sí, es un congreso de pago! pero gracias a nuestros patrocinadores y el compromiso desinteresado de los ponentes, hemos conseguido que sea una cantidad casi simbólica.

Ahora, a quien pido colaboración es a ti. Sí, a ti. Te pido ayuda para difundir el Congreso, bien a través de LinkedIN o de Twitter @foroemergentes. Te pido que intentes buscar un hueco en tu agenda para acompañarnos. Y si tienes una empresa, o capacidad de decisión en la que trabajas, te pido que ayudes a su patrocinio.

Hagamos efectiva la colaboración. Haz tuyo el primer Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecositemas 4.0. Tú eres uno de nuestros “players”.

junio 16, 2017 Blog no responses # , , ,

Me gusta que me hagas esta pregunta ¿cómo elegir un máster en Industria 4.0?

Me gusta que me hagas esta pregunta ¿cómo elegir un máster en Industria 4.0?

Últimamente mucha gente me pregunta sobre cómo elegir un máster en Industria 4.0. Y a mí me encanta que me lo pregunten. Primero porque hace dos años casi nadie conocía el término industria 4.0 y segundo porque dirijo uno de los primeros masters de estas características que se han puesto en marcha en España. Además en el curso 2017-2018 dirigiré dos, uno en Valencia con Peaks Business School (2ª edición) y otro en Valladolid con la Cámara de Comercio.

Ser pionero en algo es un trabajo arduo, y muchas veces desagradecido, pero lo que al final prevalece es el aprendizaje conseguido en el camino. Poner en marcha un programa máster sobre una “mega-multi-disciplina” como es la industria 4.0 ha sido un gran reto. No hay un camino previo, ni referente, ni espejo retrovisor donde mirar. Pero al final, con mucho trabajo y excelentes socios y colaboradores se llega a tocar el éxito.

Por tanto, creedme si os digo que he aprendido mucho en mi ruta como director de masters en Industria 4.0. Ahora quiero compartir ese conocimiento con vosotros y espero que este post sea de utilidad para aquellos que estéis pensando en formaros en tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0, los nuevos modelos de negocio o cómo afrontar el emprendimiento dentro de este nuevo mundo dominado por la disrupción tecnológica.

Como argumentación general, un máster en Industria 4.0 debe capacitar al alumno, independientemente de su puesto de responsabilidad, en el diseño de productos conectados y en la fabricación avanzada de productos. Lo importante es que el alumno sea capaz de dominar tres ámbitos básicos de conocimiento: las tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio.

Desde mi punto de vista, los principales criterios a la hora de elegir un máster en Industria 4.0 son:

1.     Experiencia del programa y opinión de antiguos alumnos

Al final los alumnos son los verdaderos jueces de un programa. Actualmente las redes sociales son enormes altavoces que permiten conocer las opiniones de los alumnos de una forma absolutamente transparente, para bien o para mal.

En este sentido, lo que nosotros hicimos desde el principio con Peaks Business School fue involucrar a los alumnos en Twitter mediante la etiqueta #i40VAL. A lo largo de estos siete meses de programa, los participantes han ido vertiendo sus comentarios, y también sus aportaciones al programa. Si queréis conocer cómo nos valoran solo tenéis que entrar en ese hashtag, os adelanto que estamos muy satisfechos 😀.

2.     Perfil de los alumnos ya matriculados

Esta variable es una de las claves fundamentales del éxito del programa y tiene mucho que ver con el trabajo de búsqueda y selección de alumnos que se realice previamente. Deben ser personas que desempeñen su labor en el ámbito del desarrollo tecnológico, la fabricación o el diseño de servicios. Estas características propician una gran riqueza de conocimientos compartidos, tanto en la relación profesor-alumno como en la que se establece entre los propios alumnos. Si de algo podemos presumir en el primer programa organizado con Peaks es del gran nivel que hemos tenido. La foto es de algunos de los participantes en la 1ª edición con Peaks BS.

3.     Claustro de profesores

Los profesores… ¡Cuánto cuesta encontrar a los profesionales adecuados, y qué gran satisfacción tener la certeza de haber acertado!

Si yo tuviera que elegir un máster en industria 4.0, rechazaría cualquier programa en el que el claustro de profesores esté conformado por empleados de las empresas patrocinadoras. En ese claustro no habrá mucha motivación, ni entusiasmo, quizás tampoco conocimientos precisos y avanzados. Cuando un empleado imparte clase, más bien parece que está cumpliendo con una tarea encomendada por su organización, o haciendo una venta de productos. Este modelo no funciona. Pero ojo, no nos equivoquemos, el conocimiento está en los ambientes corporativos y por supuesto un programa máster debe contar con profesionales expertos que hablen de sus experiencias corporativas.

Si uno quiere contar con los mejores profesionales, normalmente estos no residen en una única ciudad o comunidad autónoma. Incluso hay que valorar que el programa cuente con profesionales de otros países.

Por otra parte, es muy importante la motivación de los profesores. Mi objetivo personal, tras cada módulo, es que el profesor me diga: “Pablo, qué bien lo he pasado”.

4.    Relación de la institución con las tecnologías habilitadoras

Actualmente, es difícil que una universidad o escuela de negocios tenga mucha experiencia previa en el conglomerado de saberes que aglutina la Industria 4.0. básicamente porque, como comenté al inicio, es una nueva gran disciplina. Lo normal es que acrediten experiencia en alguna/s de las tecnologías habilitadoras.

Ojo con los programas excesivamente polarizados en alguno de los tres ámbitos de conocimiento que propongo (tecnologías habilitadoras, las operaciones en la fábrica conectada y los nuevos modelos de negocio). El alumno no debe pasarse el día con Ingenieros Industriales o de Telecomunicaciones. En la diversidad está el justo equilibrio.

5.    Director del Programa

El director de un programa máster cimentado sobre los avances tecnológicos debe estar en continua búsqueda de talento para incorporarlos al programa. El papel del director académico no acaba en los contenidos, la selección de profesores o la gestión. Tiene que propiciar un continuo diálogo entre profesores y alumnos. Prolongar una relación entre ellos que dure todo el programa, o incluso después de la finalización.

Y para terminar, una última recomendación: si puedes, no renuncies a hacer un programa presencial. Las relaciones físicas generan grandes vínculos emocionales y también profesionales. Además, te proporcionará una más que interesante agenda de contactos que te resultará de gran ayuda a la hora de crecer laboralmente o lanzar tu proyecto de Industria 4.0.

Si aún tienes dudas estoy a tu disposición para seguir dialogando sobre el tema.

Pero si lo tienes claro, te invito a que eches un vistazo a los dos programas que voy a dirigir el próximo año:

mayo 22, 2017 Blog no responses # , , ,

Bruno Cendón, el talento español que seduce a Facebook

Bruno Cendón, el talento español que seduce a Facebook

Este post es una demostración pública de admiración y cariño hacia mi gran amigo Bruno Cendón, nuevo responsable de Ingeniería de IoT de Facebook. El 15 de mayo, San Isidro, Bruno se incorporó a su nuevo puesto de trabajo en Silicon Valley. A partir de ahora esta fiesta tan madrileña, sacra y torera tendrá un nuevo significado para mí, el del triunfo de los “listos” de verdad. Bruno, este post es para ti. Es un abrazo repleto de orgullo. ¡Mucha suerte amigo, y al toro!

La llegada de Bruno al equipo de trabajo de “Building 8” no debería pasar desapercibida en España. Este proyecto, anunciado por Mark Zuckerberg en la f8 del año pasado, es el nuevo laboratorio de innovación de Facebook. Con foco en la construcción de productos de hardware, el gigante de las redes sociales está reuniendo expertos de talla mundial capaces de abrir nuevas oportunidades de negocio para la compañía. La división está capitaneada por Regina Dugan, quien anteriormente dirigió DARPA y el grupo de Tecnología y Proyectos Avanzados de Google.

En la f8 de este año (celebrada en abril) la propia Regina Dugan presentó Building 8 y dio a conocer el proyecto de interfaz cerebro-ordenador que permitirá escribir con la mente o escuchar con la piel. Algo en lo que también está invirtiendo Elon Musk.

Siempre he tenido claro que Bruno estaba llamado a liderar grandes proyectos en el mundo de Internet de las Cosas (IoT), por tanto su desembarco en Facebook no me ha sorprendido. Pero quiero ir más allá en este tema, a nadie debería sorprender que empresas de talla mundial elijan ingenieros españoles, en nuestro país hay infinidad de talento. Lo que no termino de superar, y bien lo sabe Bruno, es que en España sigamos sin poner los medios necesarios para convertirnos en una potencia mundial en el desarrollo de tecnologías IoT.

 

Conocí a Bruno Cendón en el Mobile World Congres de 2014 cuando era director técnico de la empresa cántabra TST (cargo que ocupó en 2009 tras pasar diez años en Motorola Tolulouse). Junto a Ángel Ybañez me acerqué al stand de TST y allí nos presentó Belén Arranz Sobrini, que por entonces era la única representante de Sigfox en España. Semanas antes de la feria, mi empresa (Cellnex Telecom) había dado el pistoletazo de salida al despliegue de la que hasta ahora es la mejor red UNB de España (red de banda ultra estrecha), gracias a un acuerdo con Sigfox y Securitas Direct. Durante la conversación, Ángel Ybañez dijo que era muy difícil que una empresa desarrolladora de dispositivos IoT se fijara en el corto plazo en Sigfox, y viera la oportunidad de negocio que había detrás. Como siempre hay un atrevido para contradecir a un maestro, fue Bruno Cendón el que se puso manos a la obra para integrar un módulo de comunicaciones Sigfox en su dispositivo TSwasTE. En pocos meses obtuvo el certificado clase “0” de Sigfox. ¡Cuánto ha costado que otras empresas desarrolladoras de dispositivos IoT en España siguieran el mismo camino!

Desde ese primer contacto, creo que no he pasado ni una sola semana sin hablar con él. Han sido muchas las aventuras que hemos emprendido juntos: jornadas, másters, seminarios, grabación de videos o reuniones con políticos para convencerles de la importancia de la industria de los habilitadores. Juntos impulsamos la creación de la Comisión de Industria 4.0 en AMETIC. También fue el primer miembro del Comité Asesor de FOM AT.

Pero de toda nuestra actividad conjunta hay una que debo destacar, la redacción del estudio de la EOI sobre “Las tecnologías IoT dentro de la Industria conectada 4.0”. ¡Cuántos fines de semana y cuántas noches escribiendo y corrigiendo textos con el único objetivo de poner de manifiesto la gran oportunidad que tiene España, como país, de desarrollar una oferta de tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0!

Mi admiración por Bruno es pública y manifiesta. Le considero uno de los grandes ingenieros formados en España. Si quieres conocer un poco mejor su andadura profesional puedes leer la entrevista que le hizo otra buena amiga, Soraya Paniagua, en su blog.

He usado mucho la palabra “héroe”, pero el término “listo” me gusta aún más. Un listo es una persona que destaca por tener un talento especial y singular. Para mí, Bruno es un “listo”, uno de los más “listos” que conozco. Es una persona muy inquieta, con profundos conocimientos tecnológicos. Su capacidad de trabajo no tiene fin. Es muy hábil a la hora de afrontar y resolver problemas. Además, está encantado de compartir sus conocimientos con los demás. Mi amigo Bruno es un hombre honrado y coherente con sus ideas. En vez de asustarse por tener una presencia comprometida en redes sociales, la aprovecha para construir una impecable marca personal. Es futbolero, rockero y amante de la buena mesa. Un gran padre y en esencia un tipo feliz.

Reivindico a los “listos” de verdad y proclamo que hay más “Brunos Cendón” en España. Solo espero que nuestras empresas sean capaces de mantenerlos y podamos, entre todos, desarrollar un polo de innovación en tecnologías habilitadoras para la Industria 4.0.

¡Felicidades Bruno! Espero verte pronto por España. Quizás en alguna conferencia, participando en los programas formativos de Fom, presentando otro libro conjunto, o quizás desde la televisión.