Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


¿Qué busco con este blog?

Este blog refleja mi opinión personal y espero que sea también un vehículo de conexión con otras personas que, como yo, se sigan sorprendiendo del espectacular momento tecnológico que vivimos en España.

Pablo Oliete

Desarrollando el ecosistema Industria 4.0 es España


abril 12, 2017 Noticias no responses # , , ,

Mil héroes para la Industria 4.0

Mil héroes para la Industria 4.0

Confieso que me gustan los polígonos industriales y las líneas de producción. Sí, desde muy joven mi padre me enseñó a apreciar el trabajo en las fábricas, sobre todo en el ámbito de las artes gráficas, sector al que dedicó una gran parte de su actividad profesional. Siendo adolescente asimilé muchos conceptos que son propiamente industriales como fabricar más, mejor y más barato (frase que usa frecuentemente mi gran amigo Diego Sáez, cofundador de Mesbook). También aprendí de la importancia de la calidad y el servicio al cliente como impulsores del éxito. Pero sobre todo entendí que los verdaderos pilares del negocio eran las personas, sus valores y sus conocimientos.

Recuerdo perfectamente el día que mi padre me dijo que los documentos físicos, como los talonarios o impresos, desaparecerían por la llegada de la digitalización. Por supuesto no entendí absolutamente nada. Además era una predicción difícil de compartir porque su empresa pasaba por un momento de gran esplendor y estábamos rodeados de miles de papeles. Pocos años después, la digitalización provocó la desaparición de muchas empresas del sector de las artes gráficas.

Las transformaciones hay quien las intuye, pero ni los más visionarios son capaces de concretar el momento exacto en el que se van a producir.

Hoy, treinta años después, son numerosos los líderes empresariales de nuestro país que no entienden en qué va a consistir la transformación digital de su sector. Y cómo diría Javier Sirvent, ante la posibilidad de elegir entre “susto o muerte” prefieren elegir “muerte”, porque niegan la realidad a pocos años vista de que ocurra.

Estamos ante una nueva ola de trasformación industrial y es irrenunciable asustarse, pero les aseguro es que solo al principio porque el camino de la nueva revolución industrial es básicamente apasionante.

Si traemos al mundo real la metáfora de “susto o muerte” vemos que todo es medible y se fundamenta en algo tan tradicional como las personas, sus valores y sus conocimientos. Les explico, hace unos días charlaba con Ángel Ybañez, desde mi punto de vista uno de los mayores expertos de Europa en el diseño de productos conectados, y nos pusimos a discurrir sobre cuántas personas formadas en Industria 4.0 debería tener nuestro país para comenzar a experimentar una transformación realmente significativa. Tras unos cálculos sencillos, llegamos a la conclusión de que necesitamos mil profesionales formados y disruptivos. Por otra parte estimamos que sólo el 10 % de las personas que se formen llegarán a ser realmente disruptivas y capaces de generar un impacto en sus organizaciones. Por tanto, la respuesta inicial es sencilla; la industria española necesita 10.000 profesionales formados en Industria 4.0 para disponer de 1.000 superhéroes.

Con estas estimaciones, la conclusión es clara: se hace urgente la capacitación del sector industrial, tanto a nivel técnico como de negocio. Para alcanzar nuestra cifra óptima, en los próximos años se tendrían que impartir 400 masters (de 25 alumnos) en Industria 4.0, a ser posible liderados por escuelas de negocio de calidad y que aborden el tema desde la responsabilidad que les caracteriza.

Formarse en las tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 no es cosa fácil, hablamos de sensores, conectividad, datos, robots, impresión 3D o inteligencia artificial. Todo esto no se aprende en pocas horas, o en unas cuantas jornadas. Si queremos abordar con posibilidades de éxito la implantación de la Industria 4.0 en España, asumamos todos que tenemos que realizar un importante esfuerzo en formación y capacitación.

Los que me conocéis sabéis que me gusta mucho el término “Superhéroe de la Industria 4.0”, de hecho escribí otro artículo dedicado a Ángel García Bombín donde describía los valores que deben acompañar a un auténtico héroe de la Industria 4.0. Valores como la capacidad de innovar, la austeridad, la visión crítica de las cosas, la pasión por aportar valor a la organización y la convicción de que cada día podemos aprender algo nuevo y desarrollarnos dentro de nuestras organizaciones. No debemos olvidar que todas estas cualidades deben estar acompañadas de una alta capacidad para colaborar.

Solo puedo terminar este post de esta manera:

La industria 4.0 necesita de mil profesionales excepcionales. Si te capacitas, tú puedes ser uno de ellos ¡Asústate, pero hazlo rápido!

marzo 13, 2017 Noticias one response # , , ,

Deja de observar lo que hacen otros, si tienes talento 4.0 sal del armario ya

Deja de observar lo que hacen otros, si tienes talento 4.0 sal del armario ya

Desde mi posición de observador y participante de los diferentes eventos tecnológicos que se celebran en nuestro país, veo con absoluta nitidez la configuración de dos grupos de opinión radicalmente opuestos.  Por un lado están los profesionales implicados hasta las vísceras en divulgar los beneficios que suponen las tecnologías habilitadoras de la industria 4.0, siempre desde la experiencia, la seriedad, la honestidad y sobre todo el conocimiento. Por otro lado están los expertos consagrados en escuelas de negocios y consultoras empeñados en justificar que la Industria 4.0 es básicamente charlatanería.

 Nunca España ha tenido una oportunidad tan grande de recuperar la dignidad de sus ingenieros, de sus profesionales, y de sus industriales, que esta que le brinda la Industria 4.0. Por fin podemos soñar con un nuevo esplendor, con una nueva época que nos permita recuperar procesos productivos (deslocalizados en el pasado), inculcar los conocimientos STEM a los estudiantes españoles y generar pasión por  el “Made in Spain”.

¿Qué nos separa de este sueño que cada vez compartimos más españoles? Es sencillo, necesitamos súper héroes y políticos 4.0. Ya no basta con la ilusión de unos cuantos frikies, necesitamos referentes, personas que desde la industria arranquen proyectos de transformación en sus organizaciones (ver mi post sobre “Ángel García Bombín, el héroe de la Industria 4.0”) y héroes capaces de transmitir, con entusiasmo y convicción, los beneficios de las tecnologías habilitadoras.

En los últimos cuatro años he tenido la suerte de conocer a numerosos empresarios y profesionales que han dedicado mucho tiempo y esfuerzo a diseñar soluciones tecnológicas para la industria 4.0. Ver cuántos buenos profesionales tenemos me llena de ilusión y esperanza, pero lo cierto es que muchos de ellos son casi invisibles para el sector tecnológico o industrial.

Debemos hacer frente a este ostracismo con decisión e inteligencia. ¡Y si eres un profesional solvente de la industria 4.0, y con el talento necesario, deja de observar lo que hacen otros y sal del armario ya! Cambia de estrategia y date a conocer. Participa en foros, redes sociales, jornadas sobre industria 4.0, etc. Actualmente los profesionales disponemos de numerosos herramientas digitales para lanzar y potenciar nuestra marca personal.

Como he comentado, también es vital la implicación política. El progreso de España se producirá en la medida en la que nuestros administradores públicos sean capaces de entender el tremendo impacto de las tecnologías y sean capaces de respaldar, representar y, por qué no, abanderar la nueva revolución industrial. Con el objetivo de impulsar este desafío político, un grupo de profesionales se reunió, hace unos días, con diputados del partido popular en el Congreso. Verónica Pascual, CEO y propietaria de ASTI, Francisco Jariego, Consultor Independiente y Presidente del Comité Asesor de FOM, Bruno Cendón, CTO de TST, Patxi Echeveste, CEO de Wattio, y yo mismo.

 

 

En la reunión explicamos, al mayor grupo parlamentario en el congreso, la importancia de que todos los grupos políticos se sumen a una petición al Gobierno en defensa de las empresas tecnológicas españolas y que la Agenda Digital contemple un apartado especial para estas tecnologías, siendo prioritario establecer un “mapa de tecnologías habilitadoras españolas” en el que cualquier empresa industrial que quiera iniciar un proyecto de transformación pueda identificar los principales actores de nuestro país.

La nueva revolución industrial es un asunto muy serio y transcendental donde están implicadas numerosas tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, internet de las cosas o la impresión 3D. No debemos permitir frivolidades ni argumentos trasnochados de académicos teóricos que aún piensan que todo se soluciona con un buen management. Estos argumentos “vintage” mejor los dejamos aparcados en el fondo del armario.

marzo 13, 2017 Blog no responses # , ,

En industria conectada, apostemos por formación y conocimiento mutuo

En industria conectada, apostemos por formación y conocimiento mutuo

Hace unas semanas tuve ocasión de participar en la presentación de la Cátedra sobre Industria Conectada de la Universidad Pontificia de Comillas. Felicito a Mariano Ventosa, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI y a Bernardo Villazán, presidente del Observatorio de Industria 4.0, por la iniciativa. La Cátedra podrá adentrarse en el impacto social y económico de la implantación del nuevo paradigma tecnológico.

Quiero resaltar la intervención del Rector, Julio Martínez, que lejos de impresionarnos con cifras sobre lo que va a significar la Industria 4.0 nos advirtió de la necesidad de capacitar a los nuevos líderes industriales españoles para que la implantación de estas tecnologías sea respetuosa con un modelo económico donde la dignidad de la persona siga prevaleciendo.

Siguiendo con la reflexión de Julio Martínez quiero reiterar mi convicción de que la formación en las distintas tecnologías habilitadoras es la acción más segura ante el reto que supone la Industria 4.0.

Cada día conozco un poco más la realidad industrial en España y cada día estoy más convencido de dos cosas. La primera es que existe un gran desconocimiento entre el sector industrial y el sector TIC. Debemos profundizar en el conocimiento mutuo ya que las oportunidades son enormes. En segundo lugar, el desconocimiento tecnológico de los responsables de operaciones de nuestras industrias. Esta carencia de conocimientos imposibilita cualquier acción de implantación de las tecnologías habilitadoras.

Por lo tanto, apostemos por la formación y por el conocimiento mutuo. Estas dos sencillas acciones permitirían a nuestro país alcanzar rápidamente los beneficios de la Industria 4.0. Si esperamos a que la acción gubernamental llegue a nuestras empresas estaremos perdiendo un tiempo que no tenemos.

Yo me sigo sorprendiendo en cada una de las sesiones a las que asisto del Máster en Industria 4.0 de Peaks Business School y FOM AT en Valencia, pero lo que realmente avala mi afirmación es ver cómo los alumnos se están transformando profesionalmente gracias al conocimiento de estas tecnologías. Pronto estarán preparados para dar respuestas claras a las preguntas que les dirijan desde sus organizaciones.

La I40 supone una gran oportunidad profesional para muchos de nosotros, pero solo un proceso de capacitación profundo nos permitirá adaptarnos con facilidad a este nuevo paradigma económico. Las oportunidades de la formación son para todos, y no solo para los responsables de operaciones.

febrero 14, 2017 Blog no responses # ,

Industria 4.0 en 2017, el año del desconcierto

Industria 4.0 en 2017, el año del desconcierto

Cuanto más me adentro en la realidad industrial de nuestro país, más me doy cuenta del gran desorden y desorientación que hay en torno a la Industria 4.0 (I40). Si todo sigue igual, 2017 será el año del gran desconcierto.

En general, los responsables de operaciones de las empresas muestran desconfianza y escasa formación en las tecnologías habilitadoras por lo que es difícil que el proceso de implantación se acelere. Y cuando un responsable de operaciones ve claramente las posibilidades de mejora, por ejemplo reducir paradas de máquinas o un mantenimiento predictivo, lo que aparece es el dilema interno de quién debe liderar este proceso, si el responsable de operaciones o el de sistemas.

Por otra parte, las grandes empresas y las pymes también opinan de manera distinta en cuanto a la implementación de las tecnologías habilitadoras. Los pequeños empresarios consideran que las grandes empresas no apuestan por la implantación de estas tecnologías. Por otro lado los representantes de la gran industria piensan que las empresas facilitadoras e integradoras son incapaces de justificar los beneficios de estas tecnologías para la industria.

Sin liderazgo político

El desconcierto empeora a medida que ascendemos al ámbito gubernamental. Si preguntamos ¿Quién lidera la política de I40 en España? Sinceramente, creo que no hay una respuesta clara. En el nuevo ejecutivo se ha suprimido el ministerio de Industria y se ha desgajando su actividad entre el ministerio de Economía e Industria y el ministerio de Energía y Agenda Digital. Los dos ministerios tienen encima de la mesa el apoyo a la transformación de la industria, pero esto no va a ser fácil si no hay un interlocutor único, tal y como señalaban los empresarios vascos a finales de 2016.

Frente a esa desmembración del ministerio, podríamos pensar que aún nos queda la estrategia 4.0 que la Secretaria General de Industria, Begoña Cristeto, presentó en noviembre de 2015 y que se ha implementado de forma muy desigual. Pero Cristeto ha advertido en numerosas ocasiones que la agenda digital debe potenciar el desarrollo de los habilitadores de la I40, pero eso no depende de su Secretaría General.

Crisis en AMETIC

Este ambiente general de confusión también ha llegado a AMETIC, la mayor asociación de empresas tecnológicas de nuestro país. La crisis de la asociación evidencia la gran distancia entre los intereses de las grandes empresas y las PYMES. Desde AMETIC se respondió con agilidad a la invitación política de constituir una Comisión de Industria 4.0, algo que se hizo en junio de 2015. Actualmente la presidenta es Verónica Pascual, CEO de ASTI y una de las mayores impulsoras de la Industria 4.0 en España. A nadie se le escapa que la crisis institucional por la que atraviesa la asociación no ayudan a ordenar una oferta de habilitadores tecnológicos que esté a la altura requerida para dar respuesta a la tan manida cuarta revolución industrial.

Aún nos quedan los Quijote

Si tuviera que elegir un único motivo que explique este “desorden de la Industria 4.0 en España”, no sería otro que la falta de colaboración. Algo que, además, he repetido hasta la saciedad en numerosas ocasiones.

¿Por qué colaboramos tan poco ante una oportunidad de desarrollo económico como pocas hemos tenido en los últimos años? La verdad es que no tengo respuesta, pero me inclino a pensar que por lo mismo que nuestros máximos líderes políticos son incapaces de ver en las tecnologías de vanguardia una prioridad para el país. Está ocurriendo lo mismo de siempre, cada territorio va a lo suyo.

Afortunadamente esta queja expresada en voz alta no describe, en absoluto, la realidad de lo que está pasando porque, como diría una buena amiga, España está llena de Quijotes.  Hay mucha gente haciendo cosas muy serias. Hay pequeñas y medianas empresas aportando soluciones tecnológicas muy avanzadas de industria 4.0 a nuestro sector industrial.

Cuando participo en conferencias o me invitan a dar clases sobre Industria 4.0 y tecnologías habilitadoras, suelo decir que la empresa que está teniendo un papel más activo en  Industria 4.0 es SIEMENS, gracias al liderazgo de Rosa García. Y saben qué, que me encantaría referenciar alguna gran empresa española pero no la encuentro. Esta es otra forma de ver el desconcierto. El conocimiento llega de fuera, no hay un movimiento suficientemente contundente de las grandes empresas tecnológicas españolas.

noviembre 24, 2016 Noticias no responses # , , ,

Cámara de Valladolid, pioneros en impulsar el talento 4.0 en CyL

Cámara de Valladolid, pioneros en impulsar el talento 4.0 en CyL

Tú tienes que ser parte de la revolución”, con este eslogan la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid ha presentado su  Máster en Industria 4.0. Un programa formativo que llevará a muchas empresas de Castilla y León el conocimiento y el talento para la nueva industria.

Me llena de orgullo participar como director académico de este máster impulsado por la Cámara de Valladolid en colaboración con FOM AT. Hasta el momento, ninguna Cámara de Comercio se había atrevido a presentar un máster en formato Executive sobre industria 4.0. Así Valladolid se convierte de nuevo en un referente en España y se configura, además, como punto de encuentro de la vanguardia tecnológica para los profesionales y empresarios de la región.  Y digo de nuevo porque también fueron pioneros en formación lean manufacturing.

La jornada de presentación contó con la presencia de algunos de los máximos referentes en industria 4.0 de España como Verónica Pascual (CEO de ASTI), Ángel García Bombín (Responsable de Producción de Tableros Tradema), Francisco Jariego (Presidente Comité Asesor de FOM AT) o Antonio Fernández, líder en el ámbito del lean manufacturing.

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Verónica Pascual, Francisco Jariego y A. G Bonbín

Verónica Pascual, que es también presidenta de la Comisión de Industria 4.0 de AMETIC, habló de los retos de nuestro país y de la hoja que ha marcado la Asociación.

Ángel García Bombín presentó el caso de éxito de su empresa, la fábrica de producción de paneles de madera del grupo SONAE ARAUCO en Valladolid. La buena práctica de SONAE, que ya detallé en mi anterior artículo, ha sido ampliamente reconocida y premiada en España.

Francisco Jariego habló de la importancia de las distintas tecnologías habilitadoras en la industria 4.0 y puso en valor el conocido libro de Clayton M. Christensen “El dilema del innovador”. Aunque es una obra influenciada por los inicios de Internet (1997) Jariego trasladó sus principios al momento actual.

Por último, Antonio Fernández recordó que en la industria 4.0 las personas juegan un papel fundamental, e hizo especial hincapié en la necesidad de salir fuera de la zona de confort. Desde el escenario, invitó a los asistentes a ser imaginativos y disruptivos con sus vidas para fomentar la innovación.

Por mi parte, y como director académico del Programa, presenté los pormenores del Máster en Industria 4.0 que está previsto que comience la primera semana de febrero de 2017. Tendrá una duración de 400 horas, en horarios de viernes tarde y sábados por la mañana. Ya se puede solicitar información a través de la página Web de la Escuela de Negocios.

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La jornada fue clausurada por el presidente de la Cámara de Comercio de Valladolid, D. Víctor Caramanzana.

Tras el acto oficial hubo tiempo para el networking  y uno de los argumentos más comentados fue la necesidad de dedicar tiempo de calidad a la formación para,  realmente, formar parte de esta nueva revolución industrial.

octubre 12, 2016 Noticias no responses # , , , ,

Ángel García Bombín, un héroe de la Industria 4.0

Ángel García Bombín, un héroe de la Industria 4.0

El próximo 24 de octubre la empresa Tableros Tradema (del Grupo Sonae Arauco), recibirá el premio Data Science Awards 2016 a la mejor labor en el desarrollo de la industria 4.0 en nuestro país. Estos premios están promovidos por Synergic Partners (unidad de big data de Telefónica).

Quiero felicitar especialmente a mi amigo Ángel García Bombín, Jefe de Producción de Sonae Arauco, por ser el gran artífice del proceso transformador de esta gran empresa luso chilena. En mi opinión, Ángel García Bombín es un auténtico héroe de la Industria 4.0.

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En este post voy relatar de primera mano cómo Tableros Tradema es una de las mejores prácticas españolas en la implantación de tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 y de capacitación de los equipos involucrados.

En marzo de 2016, Ángel contactó conmigo vía LinkedIn, días después fui a Valladolid a conocer la antigua TAFISA, hoy Tableros Tradema. Desde entonces he tenido ocasión de visitar la planta en más ocasiones así como escuchar a Ángel en diferentes foros y conferencias.

Tradema se dedica a la fabricación de paneles de fibras de madera de forma industrial desde 1946. Últimamente lo hace en una cadena de producción realmente compleja. Ángel entró en la empresa en 1998 como ingeniero integrador y posteriormente, en 2003,  fue nombrado Jefe de Producción. En 2014 se da cuenta de que necesita aplicar la tecnología existente para mejorar significativamente sus indicadores de calidad, productividad y rentabilidad. Y también se da cuenta de que ese camino no lo puede andar solo. Con el apoyo de la dirección,  Ángel crea una nueva unidad técnica  y ficha a dos jóvenes ingenieros, Marina Melero y Alberto Vicente. El objetivo era muy claro: incorporar los últimos avances tecnológicos para mejorar significativamente el rendimiento y las capacidades industriales de Tradema.

Para conocer y aplicar el análisis de datos en entornos industriales Ángel, Marina y Alberto se formaron con el MOOC gratuito de Machine Learning de Coursera (impartido por Andrew Ng).

El plan de acción

Con un equipo comprometido y capacitado, lo siguiente fue ejecutar un plan de acción que sin duda, les ha llevado al éxito:

  • Digitalización de todo el proceso productivo. Creación del  «Gemelo Digital»

Este es el pilar, el Gemelo Digital es el sistema que les permite conocer en todo momento el estado del proceso de producción y poder tomar decisiones en tiempo real.  Permite conocer la «causa raíz» de cualquier problema o incidencia. Por otra parte es la materia prima para los modelos predictivos.

  • IoT y machine learning

Cuando hablamos de «Fábricas Inteligentes» hablamos de internet de las cosas y  machine learning. Para Tradema, la conjugación de IoT y ML significa por ejemplo:

  1. Predecir las propiedades del tablero, conociendo en tiempo real de producción propiedades que, de forma tradicional, se conocerían a las 24h de haberlo producido. Con la predicción se ahorra en costes variables y se reduce la segunda calidad.
  2. Detección anticipada de anomalías en las máquinas permitiendo actuar antes de que se produzca una avería. Lo que se denomina mantenimiento predictivo.
  • Utilización de Realidad Aumentada/Wearables

La utilización de esta tecnología introduce un nivel de conectividad mayor, permitiendo que «las máquinas hablen» y llegando a las personas claves en el momento oportuno y sin interferir en su trabajo.

  • Integración de la Industria 4.0 con el Lean Manufacturing

Si además de tecnología se aplican los principios de mejora continua (o Lean Manufacturing), obtenemos equipos humanos con objetivos muy claros, mejor coordinados entre ellos y con personas de diferentes departamentos. En este “ambiente” las acciones de mejora introducidas no tienen que esperar ni tan siquiera a la siguiente reunión del equipo (normalmente en el turno siguiente) sino que se comienza a actuar en el mismo momento en que el KPI del turno cae por debajo de un determinado umbral (dado que de forma automática se ha enviado una alarma al smartwatch de las personas involucradas) y por lo tanto todavía se está a tiempo de corregir dicho KPI.

El liderazgo

Con esta estrategia 4.0, Tableros Tradema ha conseguido reducir los errores en la producción Y  los costes de fabricación. Igualmente han conseguido una mayor disponibilidad de las máquinas al reducir el número de paradas no planificadas. Además del equipo propio, Ángel ha contado con la colaboración de varias empresas españolas como Bertel, Innovae o Procon Ingenieros.

Tradema no ha solicitado subvenciones públicas, ni para la compra de equipamiento ni para sensorización de las máquinas. Su modernización es fruto de la visión y la voluntad de un gran profesional que, más allá de una planta industrial, ha sabido aprovechar las grandes ventajas del mundo digital, desde el networking a través de redes sociales, a los fantásticos MOOCs de las mejores universidades del mundo.

Ángel García Bombín encarna a la perfección el saber y el hacer de los nuevos profesionales que necesita nuestra Industria 4.0. Frente a la cultura del ERP,  Ángel ha sabido poner la información al servicio del operario y del mando intermedio de la fábrica. Ya no se trata de  introducir datos en un sistema, ahora son las máquinas las que dan información al operario de cómo actuar para disminuir posibles errores, mejorar su productividad y reducir costes del proceso productivo.

Además de todo lo anterior, Ángel es un tipo sencillo, discreto y amable. Es el líder perfecto de la Industria 4.0.

octubre 2, 2016 Blog no responses # , ,

Un directivo que no utiliza las redes sociales ¿es un directivo digital?

Un directivo que no utiliza las redes sociales ¿es un directivo digital?

Hace unos días tuve la oportunidad de participar en el evento Siemens Days, Ingenio para la Vida. En concreto fui invitado a una mesa redonda,  junto a Enrique Dans, Luis Martin y Antonio Ortiz, sobre el papel de los directivos en la digitalización de nuestras empresas.

Antes de avanzar, quiero agradecer la invitación de Rosa García, presidenta de SIEMENS España, y aprovecho este post para aplaudir su implicación y trabajo en el ámbito de la divulgación tecnológica, generando foros de debate sobre digitalización e Industria 4.0.

Entre otras cosas, en la mesa redonda se habló del papel de los CEOs españoles en la digitalización de nuestras empresas y del interés de las redes sociales como un instrumento más que les ofrece la digitalización, al ser un canal de comunicación con nuestros stakeholders. Cada aportó su opinión sobre cómo debía ser un directivo digital en la actualidad, así como de las características de la cúpula directiva de una empresa digitalizada.

Personalmente considero que una empresa digitalizada tiene una cúpula directiva con una visión clara de la importancia y los beneficios que aporta la tecnología. La empresa tiene una visión y unos valores compartidos y pone a disposición de sus empleados las herramientas para que puedan trabajar mejor en una nueva era de constantes cambios (trabajo en remoto, flexible, uso intensivo de dispositivos móviles, etc).

Pero, si hay algo que realmente me sorprende es el escaso uso de los Medios Sociales por parte de nuestros directivos y mandos intermedios. Es verdad que este punto no es ni mucho menos el aspecto fundamental de la digitalización, pero personalmente considero que es importante.

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septiembre 5, 2016 Blog no responses # , , ,

El día que Ángel Ybañez me llamó, posiblemente un hito en la historia IoT de nuestro país

El día que Ángel Ybañez me llamó, posiblemente un hito en la historia IoT de nuestro país

Hace tres años una llamada telefónica cambió mi trayectoria profesional, y ahora pienso que fue el comienzo de un gran hito en la pequeña historia de la tecnología de internet de las cosas en nuestro país, el despliegue de la primera Red LPWAN (Low-Power Wide-Area Network) o tambíen UNB (Ultra Narrow Band) para la comunicación de dispositivos IoT. Ese proyecto posibilitó que en España nos dotáramos de la que, en mi opinión, es la mejor infraestructura en tecnologías IoT del mundo.

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junio 23, 2016 Blog no responses # , ,

Valencia, a la vanguardia de la formación en Industria 4.0

Valencia, a la vanguardia de la formación en Industria 4.0

El miércoles 22 de junio se presentó en Valencia un máster pionero en Industria 4.0. Hay otras iniciativas de orientación ejecutiva o muy focalizadas en automatización, pero este programa, diseñado por Peaks Business School  y la consultora FOM AT, aporta una visión global de todas las tecnologías implicadas, profundiza en la digitalización de las fábricas y por último incluye un módulo dedicado a los nuevos negocios digitales y los nuevos competidores.

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abril 14, 2016 Blog no responses # , , ,

¿Se está desarrollando un ecosistema español para la Industria 4.0, o es solo postureo?

¿Se está desarrollando un ecosistema español para la Industria 4.0, o es solo postureo?

Lean este párrafo: “En España, prácticamente todas las grandes empresas del Ibex 35 tienen fondos o aceleradoras. En definitiva, el paradigma de I+D empresarial está evolucionando desde la compra de tecnología a la colaboración con centros de investigación y, más recientemente, a la creación de ecosistemas…”  ¿Están de acuerdo?

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